Weniger als vier Monate nach seiner Ernennung zum Leiter Uhrmacherei, Marketing und Digital der Richemont Group ist Georges Kern mit sofortiger Wirkung zurückgetreten. Die Rolle wurde während des Management-Shake-Ups Anfang 2017 gefestigt, bei dem einzelne Positionen der Marken-CEOs neu organisiert wurden. Dies führte zum Ausscheiden von Jaeger-LeCoultres CEO Daniel Riedo, dem Rücktritt von Group CEO Richard Lepeu und Finanzvorstand Gary Saage. Jérôme Lambert, CEO von Montblanc, wird Head of Operations.

Georges Kern tritt als Richemont-Leiter für Uhrmacherei, Marketing und Digital zurück, eine Rolle, die speziell für einen der produktivsten Geschäftsführer in der jüngsten Gruppengeschichte geschaffen wurde

Die Umstrukturierung erfolgte inmitten der langwierigsten dreijährigen Kontraktion der Branche in Folge. Im Februar dieses Jahres wurde der CEO von Tiffany & Co., Frederic Cumenal, durch den Vorsitzenden Michael Kowalski als Interims-CEO ersetzt, während der Leiter der Uhrmacherkunst von LVMH, Jean-Claude Biver, die Leitung übernahm als Interim CEO von Zenith als Nachfolger von Aldo Magada.

Sie erinnern sich vielleicht, dass Georges Kern der jüngste CEO bei Richemont wurde, nachdem er 2002 an die Spitze von IWC Schaffhausen berufen worden war. Kern war im Jahr 2000 von TAG Heuer von LVMH in die Gruppe eingetreten, nachdem die Holdinggesellschaft A. Lange & Söhne, Jaeger, übernommen hatte -LeCoultre und IWC.

Kern würde Starpower einsetzen und die Prominentenvereinigung erheben, um den Mindshare für seine Uhren zu erhöhen.

Der damals 36-Jährige wurde in eine hohe Position bei IWC Schaffhausen berufen, wo er für die Aufrechterhaltung der 30 Jahre aufeinanderfolgender Meilensteine ​​verantwortlich wurde, die das zweite Goldene Zeitalter des Unternehmens in den 1970er Jahren einleiteten. Um die Größe der Rolle, die er übernommen hatte, angemessen zu beschreiben, muss man die vielen Neuerungen berücksichtigen, die das Unternehmen eingeführt hat. Während der Quarzkrise positionierte der damalige IWC-CEO Otto Heller das Unternehmen erfolgreich, indem er seine Vision der modernen Armbanduhr in enger Zusammenarbeit mit Ferdinand A. Porsche produzierte und seinen Ruf als „hochentwickelt“ mit dem ersten Titanarmband festigte. In den 1980er Jahren baute der neue IWC-Direktor Günter Blümlein die Grundlagen für Marketing und technische Innovation, für die IWC bis heute bekannt ist. Dementsprechend wurden die Kundenbasis und die Finanzlage des Unternehmens dadurch gestärkt.

1991 erwarb Blümlein IWC vollständig mit Mehrheitsbeteiligung an Jaeger-LeCoultre und belebte den in Sachsen ansässigen Uhrmacher A. Lange & Söhne. Das Uhrmachertrio wurde von der LMH Group gehalten, die ebenfalls ihren Hauptsitz in Blümleins Schaffhausen-Revier hatte, bevor die Gruppe im Jahr 2000 von Richemont übernommen wurde. Bis 2001 sollte IWC als eines der ersten ein Online-Sammlerforum einrichten und alle revolutionären Fortschritte, Kern, berücksichtigen Als jüngster CEO, der jemals ernannt wurde, wäre es schwierig gewesen, diese Schuhe zu füllen.

Aber fülle sie, die er getan hat.

IWC unter Georges Kern

Zu Beginn seiner Amtszeit interviewte Michael Friedberg den neu geprägten IWC-CEO, in dem Georges Kern davon sprach, auf der außergewöhnlichen Baukapazität und dem hervorragenden Know-how der Schaffhausen-Manufaktur aufzubauen. Bis 2004 hatte Kern die technische Kapazität von IWC mit 14 Mitarbeitern erhöht, die an neuen Entwicklungen arbeiteten . Auf der SIHH in diesem Jahr stellte Georges Kern eine neue Reihe von Aquatimeren vor, während er die beliebte portugiesische (jetzt Portugesier) Kollektion aufpeppte und neue Da Vinci- und Portofino-Modelle hinzufügte. IWC unter Georges Kern fuhr schwierige Marktbedingungen durch und verbesserte den weltweiten Marktanteil. überdurchschnittliche Projektionen.

Ein älteres Modell 2004 Aquatimer

Bis 2005 hatte das aggressive Marketing von IWC, die zunehmende weltweite Verbreitung in Verbindung mit Betriebs- und Managementkontrollen zu einem weiteren Goldenen Zeitalter geführt. Unter Kern erlebte IWC eine Wiederbelebung der populären Anerkennung - Portofino-Modelle wurden für einige Modelle zeitgemäßer, während Flieger - die Fliegeruhren- und Aquatimer-Kollektionen durch besondere Komplikationen die zunehmende Leistungsfähigkeit der Schaffhausen-Manufaktur unter Beweis stellten. Ob Case Engineering, Design oder hohe Komplikationen - IWC festigte seinen Ruf als technisches Uhrenunternehmen stetig.

Im großen Schema der Dinge hielt Kern ziemlich genau an Blümleins Wünschen fest, positioniert aus der Perspektive der Gehäusetechnik und -technik im Gegensatz zu Langes sklavischem Ansatz zur Bewegungsende. Für Kern war das Wertversprechen von IWC, dass seine Uhren durch überlegenes Engineering mehr wahrgenommenen Wert bieten als die reflektierten Einzelhandelspreise. Und es war eine Strategie, die funktionierte. Noch wichtiger ist, dass Georges Kern über eine Art Marketing-Know-how verfügte, das ihn in einzigartiger Weise in die Lage versetzte, PR-Wert und Medieninteresse zu steigern. Unter Kern begann IWC seine Zugehörigkeit zur Cousteau Society und festigte den Aquatimer als technische Taucheruhr. Saint Exupery war auch ein Meister -stroke - ein Flirt mit einem Abenteurer des literarischen Kriegshelden und dann die Rettung der Galapagosinseln? Sprechen Sie über den vitruvianischen Appell.

Schon früh kämpfte Kern um das Kaliber 5000 und sah die Rückkehr, wo es zuvor nicht genug Uhrmacher gab, um sie schnell genug für einen kommerziellen Produktionslauf zusammenzustellen

Sogar das rothaarige Stiefkind Da Vinci war in den besten Zeiten ein harter Verkauf (aufgrund seiner aggressiven eckigen Persenningform). Die futuristische High-End-Quarzuhr, die als futuristische High-End-Quarzuhr gedacht war, ruhte eine Zeit lang, bis sie mit ewigen Kalendern und anderen Iterationen der Digitalanzeige zurückkam, aber immer noch nicht vollständig verstanden wurde, sondern ein Beweis für Kern und IWC-Designdirektor Christian Knoop Während der SIHH 2017 trat es wieder in den Vordergrund, aber im November des Vorjahres war Georges Kern bereits Leiter der Bereiche Uhrmacherei, Marketing und Digital.

Trotzdem warf er einen großen Schatten in Richemont, selbst als ein anderer ehemaliger Jaeger LeCoultre und dann Montblancs CEO seinen. Während OffWhiteBlog nicht zu Gerüchten und Vermutungen neigt, muss angemerkt werden, dass die Branche insgesamt beobachtete, ob Anzeichen einer Rivalität zum Vorschein kommen würden, als Jerome Lambert die andere wichtige Unternehmensposition übernahm: Head of Operations, verantwortlich für alle Marken mit der Ausnahme von Schmuck und Uhrmacherei.

Es gab große Hoffnungen für die IWC Da Vinci, die sich nie wirklich erfüllten, bis Kern die Kollektion auf der SIHH 2017 wieder in ihren runden Koffer zurückbrachte

Inmitten von Gerüchten und Anspielungen arbeitete Kern unter immer schwierigeren Marktbedingungen und enthüllte schließlich eine aggressive, wenn auch fragwürdige Entscheidung, IWC-Uhren online zu verkaufen. IWC-Uhren im Bereich von fünf bis sechs Ziffern, die bei Net-a-Porter und Mr. Porter debütierten, als Kern testete, warfen Online-Käufern einen Hagel-Mary-Pass zu, um einem langwierigen Brancheneinbruch entgegenzuwirken. In einem Kommentar an Bloomberg sagte Rene Weber, Analyst bei der Bank Vontobel: „Die Branche erzielt weniger als 2 Prozent des Umsatzes über direkte E-Commerce-Websites.“

"Uhrenkäufer kaufen normalerweise aus verschiedenen Gründen in stationären Geschäften ein. Wenn Sie diese Art von Geld für eine Uhr ausgeben möchten, müssen Sie sie zuerst ausprobieren. Zweitens gibt es eine unausgesprochene Vereinbarung für Stammgäste, um privilegierte Preise zu erhalten. Manchmal erstreckt sich dies auch aus gutem Willen auf ihre Freunde. Drittens, wenn Sie ein Tourist sind, genießen Sie ziemlich erhebliche Steuervergünstigungen. Ein persönlicher Service und ein Verkäufer, zu dem Sie zurückkehren können, wenn ein Problem mit Ihrer Uhr vorliegt, machen es schließlich bequemer, sich von dieser Art von Geld zu trennen. Online-Shopping nimmt all das weg, ich bin nicht davon überzeugt, dass es abheben würde, das sind nicht Daniel Wellingtons, von denen Sie sprechen. " - Ein leitender Einzelhandelsmanager, der nur anonym kommentiert.

Laut Quellen in Richemont wurde am Morgen des 14. Juli in letzter Minute ein Treffen bei Lange & Sohne abgesagt. Darüber hinaus wurde eine kurze Abschieds-E-Mail von Kern an einen kleinen Kreis der höchsten Führungskräfte der Gruppe gesendet, in der darauf hingewiesen wurde, dass die Beteiligung eines Eigentümers an einem „großen Haus“ angeboten wurde. Nicht lange danach gab Johann Rupert, Präsident von Richemont, eine professionelle, wenn auch kalte Erklärung ab: „Georges bot eine interessante Gelegenheit, Unternehmer zu werden. Wir wünschen ihm alles Gute. “

Luxusgeschäft: Georges Kern wechselt zu Breitling

Gegen Ende in Richemont hatte Kern viele Menschen mit Projektunterbrechungen und Umstrukturierungen der Gruppe verärgert. Lange Zeit wurden leitende Angestellte gebeten zu gehen, als Kern versuchte, die Dinge durcheinander zu bringen. Laut der Fachzeitschrift Le Temps gelang es dem CVC-Investmentfonds, Kern anzuziehen, da der versierte Vermarkter seine Position als Leiter der Bereiche Uhrmacherei, Marketing und Digital nicht gern gehabt hätte. Kern interessierte sich mehr für die Kommunikationsseite als für die Verwaltung und das Arbeitsmanagement Seite der Dinge.

Breitlings Zukunft wurde blass, als der Eigentümer Ernest Schneider im Mai 2015 verstarb. Angesichts des zunehmenden Drucks aufgrund der globalen Abschwächung, insbesondere in China und Hongkong, begann das Unternehmen, Angebote von Interesse für den Erwerb der 1884 von Leon Breitling gegründeten Uhrenmarke zu prüfen In Bezug auf High-End-Uhren ist Breitling für rund 5% der Schweizer Exporte verantwortlich, was im Vergleich zu Richemonts Portfolio weit entfernt ist (Statistiken von FHH zeigen, dass Breitling 2014 nur für 165.000 Stück verantwortlich war, verglichen mit Cartiers 620.000 - Richemonts eigenem Cartier, IWC und andere führende Uhrenmarken).

Das heißt, Breitling, bevor Kern bereits im Aufschwung ist, wurde im vergangenen Jahr ein Hochleistungs-Chronoworks mit dem hauseigenen Kaliber 01 auf den Markt gebracht, um die Fanfare zu beruhigen, aber mit hohen technischen Errungenschaften - minimale Schmierung dank der Verwendung von High-Tech-Materialien hat die Gangreserve um erhöht 45% zusammen mit Silikiumhemmungssortiment und elastischer UV-LIGA-Verzahnung. Somit gibt es eine technische und innovative Plattform, die Kern nutzen kann.

In Bezug auf die Geschichte genießt Breitling im Bereich der Chronographen eine bedeutende Herkunft, da er der Vorläufer des ersten unabhängigen Chronographen-Druckstücks und des zweiten Rückkehr-Null-Druckstücks ist, eine Erfindung, die es ermöglichte, mehrere aufeinanderfolgende kurze Zeiten zu messen. Außerdem hilft es, dass der Astronaut Scott Carpenter den Cosmonaute-Chronographen während seines Orbitalfluges an Bord der Aurora 7-Weltraumkapsel trug, obwohl Omega das Weltraumerbe fest verschlossen hat. Die US-Weltraumambitionen wurden unter dem wissenschaftsfeindlichen Trump eingeschränkt. Kern kann a ausnutzen und mitsponsoren Europäische (oder keuchende! Chinesische) Raumfahrtagentur mit großem kommerziellen Wert.

Das heißt, Georges Kern wird seine Arbeit für ihn ausschneiden lassen. Wie das Sprichwort sagt, ist es einfacher, ein Auto von 100 km / h auf 150 km / h zu nehmen, als von 0 auf 50 km / h. Das heißt nicht, dass Breitling völlig außer Position ist, sondern es gibt viel zu reparieren, selbst wenn es dort ist ist Wachstumspotenzial.Laut Forbes hat Breitling ein kleines, aber wichtiges Marktsegment nicht angemessen angesprochen - Damenuhren und vor allem Frauen.

Kürzlich eröffnete Breitling NYC Store

Gegenwärtige Breitling-Kampagnen vermitteln dem Macho-Flieger vor dem Hintergrund draller Bomber-Pin-up-Girls in Hotpants und Stilettos, sehr zum Leidwesen von echten Frauenpiloten wie Patty Wagstaff, preisgekrönte Flugshow-Pilotin und Eingeweihte in die National Aviation Hall of Fame: „Nachdem ich über diese Anzeige nachgedacht hatte, schaute ich auf die Breitling-Damenuhr, die ich trage, und stellte fest, dass ihre Retro-Marketing-Strategie die Eleganz und Schönheit meiner Uhr irgendwie beeinträchtigte.“ Helena Reidemar, promovierte Pilotin bei Delta Airlines und Inhaberin des ALPA Air Safety Award 2014, ging so weit zu sagen, dass Breitling-Kampagnen nach „Stripper-Feeling“ stanken.

Nach dem jüngsten Auftritt bei SIHH mit einer Reihe von Portofinos für Frauen ist Georges Kern vielleicht der ideale Kandidat, um als Aktionär und Geschäftsführer bei Breitling noch einen Schritt weiter zu kommen.