Thierry Stern und sein Vater Philippe Stern

Wir hören oft das Sprichwort: "Es gibt keine Work-Life-Balance." Die vielen CEOs, Präsidenten und Vorsitzenden, die ich im Laufe der Jahre interviewt habe, scheinen die Maxime zu bestätigen: Das Streben nach einer fruchtbaren Karriere oder der Aufbau eines Imperiums bedeutet oft, die Dinge aufzugeben, die den Kern des Wesens eines Gentlemans ausmachen - Stewardship - the ultimative Versorgung für seine Familie und Nachkommen nicht nur im Wesentlichen, sondern auch im emotionalen.

Aus höflicher Entfernung beobachtete ich einen väterlichen Ausdruck als Arm um die Schulter. Am Vorabend der offiziellen Eröffnung der Großen Ausstellung wies er seinen jugendlichen Sohn auf eine Museumsausstellung hin. Eine liebevolle Erinnerung unterdrückt den Drang, „Hallo“ zu sagen und damit einen Moment von Vater und Sohn zu ruinieren. In einem früheren Interview betonte er, dass der Lebensstil und die Gesellschaft, die seine Familie aufgebaut habe, keineswegs „das wirkliche Leben widerspiegeln“ und dass, wenn er seine Kinder nicht an die Realität erinnere (oft durch öffentliche Verkehrsmittel und andere sterbliche Dinge), er würde sich als Versager betrachten.

Napoleon Room, eine Nachbildung des Patek Philippe Salons in Genf auf der Watch Art Grand Exhibition

Thierry Stern im Gespräch mit OFFWHITEBLOG und World of Watches. Foto: Jonathan Ho

Familie, Geschäft und Vermächtnis, das große Gespräch mit Patek Philippes Thierry Stern

OFFWHITEBLOG und World of Watches hatten daher das Privileg, mit diesem Beispiel für Gentlemanhaftigkeit in einem privaten Raum in den Hallen des Marina Bay Sands Theatre herauszufinden, was Thierry Stern zur Verkörperung einer erfolgreichen Work-Life-Balance macht und gleichzeitig das Geheimnis des Aufbaus des der beste Uhrmacher der Welt.

Was denken Sie über die Singapur-Ausgabe der Großen Ausstellung im Vergleich zu denen, die Sie in anderen Teilen der Welt abgehalten haben?

Es ist eine Ausstellung, in der es darum geht, Menschen zuerst zu erziehen und nicht um etwas Kommerzielles. Die meisten Leute am ersten Tag waren Sammler, um ehrlich zu sein, einige kannten Patek sogar besser als ich. Sie sind hier, weil sie die Marke lieben und für einige hatten sie keine Chance, nach Genf zu kommen. Also beschloss ich, Genf nach Singapur zu bringen.

Präsident Thierry Stern und Ehrenpräsident Philippe Stern circa 2010. Patek Philippe ist der letzte unabhängige Uhrmacher in Familienbesitz

Vor allem gibt es auch viele junge Leute, die gute Uhren mögen und obwohl sie die Marke kennen, haben sie keine wirklich gute Vorstellung davon, wer wir sind. Ausstellungen wie diese ermöglichen es uns auch, die nächste Generation auszubilden, sie mögen vielleicht eine Apple Watch, aber sie finden auch mechanische Uhren ansprechend und vielleicht möchten sie eines Tages eine besitzen, und ich denke, es ist wichtig, dass sie kommen und den Wert wirklich verstehen und Herkunft hinter diesen Uhren. Das Verständnis der modernen Sammlung von heute im Kontext der Geschichte hinter den schönen Museumsstücken macht dies zu einer einzigartigen Präsentation.

Dies ist die größte große Ausstellung, die wir in Bezug auf die Größe gemacht haben. Wir haben zwei Jahre gebraucht, um uns vorzubereiten, denn die eigentliche Herausforderung dieses Marktes, der gesamten Region Südostasien, besteht darin, dass sie nicht nur Patek Philippe hier verdienen, sondern auch so gute, leidenschaftliche und sachkundige Kunden sind, dass sie letztendlich unsere besten werden Botschafter. Ich habe die Tour mit den Freunden gesehen und die Exponate besser erklärt als wir. Auch wenn wir an der Spitze stehen, müssen wir immer in die Marke investieren. Schlafen Sie niemals, die anderen schlafen nicht.

Die limitierten Editionen sind nicht nur für Singapur, sondern auch für Südostasien bestimmt. Gibt es einen Grund, warum Sie nicht nur Sondereditionen für Singapur machen möchten? Und bedeutet das, dass Sie für Greater China eine weitere Ausstellung haben werden, um auf die Bedürfnisse dieses Marktes einzugehen?

Bei einer so großen Ausstellung musste ich mir einen größeren Maßstab ansehen, man kann es nicht nur für einen Binnenmarkt tun. Ich denke nicht, dass es fair wäre, weil die ganze Region es verdient. Diese großen Ausstellungen sind schwer zu realisieren und deshalb muss man sich wirklich auf die maximale Anzahl von Menschen konzentrieren. Singapur ist die Drehscheibe für Patek, wissen Sie, aber wir arbeiten mit allen sechs Märkten zusammen, daher war es wichtig, für alle zu sein. In dieser Größenordnung ist es logisch, dies so zu tun.

Jetzt für China bin ich noch nicht bereit, eine solche Ausstellung zu machen, weil mein Problem darin besteht, dass es zu viele Menschen geben wird und ich nicht genug Uhren habe. Ich muss also sehr vorsichtig sein, ich würde es gerne tun und wir werden es definitiv in Zukunft tun. Wird es dasselbe sein? Ich weiß nicht, ich muss nachsehen. Aber ich bin nicht bereit, dies nächstes Jahr zu tun, das ist sicher. Es wird etwas länger dauern. Wir sind ein kleines Unternehmen, das nicht so viele Produkte hat. Wir sprechen von 62.000 Stück und alle sind fast bereits vergeben. Wir präsentieren diese Stücke auf der Basler Messe und verkaufen sie nicht, wir vergeben sie. Das bedeutet, dass der Einzelhändler kommen und sagen würde, ich brauche fünf und ich würde ihm sagen: "Entschuldigung, ich kann Ihnen nur zwei geben."

Können Sie sich vorstellen, wie viele Uhren wir in China verkaufen könnten? Es ist eine riesige Menge und ich habe sie nicht, um ehrlich zu sein.Also muss ich Schritt für Schritt vorgehen, ich werde irgendwann die Produktion steigern, aber ich bin nicht bereit, Stücke aus anderen Märkten zu nehmen und zu sagen: „Oh, danke für Ihr Geschäft im Laufe der Jahre, aber jetzt muss ich Zeitmesser nehmen und schick sie nach China “, wäre das nicht fair. Und ich glaube auch nicht, dass es unseren chinesischen Kunden gefallen würde, weil sie wissen, wie respektvoll wir sind. Und ich denke, deshalb interessieren sie sich für die Marke, nicht nur, weil sie den Wert beibehält, nicht weil sie eine schöne Uhr ist. Aber auch, weil es meiner Meinung nach eine Familie mit bestimmten Werten gibt, die gerne fair mit allen umgeht.

Glauben Sie, dass es neben der Aufklärung und Information der Menschen auch ein wirksames Instrument ist, um den Appetit der Verbraucher anzuregen?

Oh, auf jeden Fall natürlich. Sie können sehen, wie die Leute anfangen zu denken: "Oh interessant, vielleicht kaufe ich mir eine." Viele Leute hier haben mir auch gesagt, dass sie davon träumen, eines Tages einen zu kaufen. Es ist auch die Erkenntnis, dass Patek Philippe einen bestimmten Wert hat, der über die monetäre Perspektive hinausgeht. Es ist auch die Verkörperung von Familienwerten, die sie in Zukunft an ihre Kinder weitergeben können. Interessanterweise gehören Sie auch zu einer Familie. Ich weiß nicht, wie ich das erklären soll: Aber wenn Sie einen Patek tragen und jemanden sehen, der einen trägt, schauen Sie auf die Uhren des anderen und sagen: „Schöne Uhr“, und dann fangen Sie an zu reden, als ob Sie es wären ein Teil einer globalen Familie und solche Leute.

In diesem Teil der Welt, in dem Handwerkskunst immer noch sehr wichtig ist, gibt es enormen Respekt vor Menschen, die an dem Material und der Fertigstellung der Bewegung arbeiten. Sie wissen das wirklich zu schätzen und das gefällt mir. Hoffentlich kann ich die Leidenschaft vermitteln, eine Sammlung zu gründen oder eines Tages nur eine zu besitzen. Das ist genug für mich.

SG50 Dome Clock ausgeliehen, mit freundlicher Genehmigung von Cortinas Familie Lim. Foto: Jonathan Ho

Patek Philippe hatte schon immer eine enge Beziehung zum Markt in Singapur. Für SG50 hatten wir drei Kuppeluhren. Und zu unserem zweihundertjährigen Bestehen haben wir jetzt diese Ausstellung. Können Sie uns mehr über die Beziehung des Unternehmens zu Singapur erzählen?

Mein Großvater kam in den 60er Jahren nach Singapur. Zum ersten Mal traf er Mr. Tay von The Hour Glass und Mr. Lim von Cortina. Sie waren die ersten, was man an der Größe ihrer heutigen Geschäftstätigkeit nicht erkennen kann, aber sie waren nicht einmal die größten, sie haben gerade ihr Geschäft aufgenommen. Es war lehrreich für sie und meine Familie, ich war offensichtlich nicht da und dies war eine Geschichte, die ich von meinen Eltern und meinem Großvater hörte. Er sagte, dass es nicht einfach sei, weil es zu der Zeit keinen Prozess oder keine Struktur gab, sie waren wie Uhren kaufen und weiterverkaufen, es gab ein Netzwerk, aber es war nicht wirklich organisiert. Und so begannen wir mit Cortina und Hour Glass und lernten, die Betriebskultur jedes Landes zu respektieren. Es gab Handshakes und nicht wirklich formalisierte Vereinbarungen. Mein Großvater war sehr nett und sehr gut mit Beziehungen. Er verstand sich sehr gut mit diesen Familien, waren nicht nur Geschäftspartner, wir waren Freunde.

Herr Philippe Stern mit Cortina-Gründer Anthony Lim

Patek Philippe war eine Marke, bei der es nicht darum ging, Geld zu verdienen. Wir hatten ein gemeinsames Geschäft, aber wir waren nur begeistert von Uhren. Wir haben die Künstler respektiert und wir haben uns respektiert und es waren diese Beziehungen, die Patek eine Stärke verleihen. Wir sind ein Familienunternehmen und beschäftigen uns mit unserem Geschäft als Familie. Es war auch wichtig, Spaß zu haben, die Beziehungen untereinander zu genießen und sich gegenseitig zu respektieren. Das ist heute etwas sehr Einzigartiges.

Wäre es angesichts Ihrer langen 63-jährigen Beziehung zu Anthony Lim von Cortina richtig zu sagen, dass Sie im Geschäftsverkehr lieber mit Familienunternehmen als mit übermäßig unangemessenen Unternehmens- oder bürokratischen Konglomeraten zu tun haben würden?

Sie müssen für alle Geschäfte offen sein, je nachdem, ob sie den Regeln und der Art und Weise, wie wir Patek verkaufen, entsprechen. Aber um ehrlich zu sein, ja, ich bevorzuge den Umgang mit der Familie. Es ist normal, dass wir ein Familienunternehmen sind. Es ist eine andere Art von Beziehung. Es ist auch gut, mit den Gruppen zusammenzuarbeiten. Der einzige Unterschied besteht darin, dass Sie sich sehr klar darüber sein müssen, wie Sie arbeiten. Da sie Zahlen haben, die sie gegenüber ihren Aktionären rechtfertigen müssen, verstehen wir auch, wenn sie Produkte aggressiver als gewöhnlich, aber als Solange sie den Regeln folgen, macht es mir überhaupt nichts aus.

Der 5320 Perpetual Calendar ist ein Favorit von Thierry Stern

Konglomerate sind seit den 80er Jahren hier und sie sind hier, um zu bleiben, aber ich mag es nicht, mit einigen Menschen umzugehen, die den Regeln unserer Familie nicht zustimmen. Warum? Einfach, weil ich riskiere, die Kunden zu entfremden, die an die Werte von Patek glauben. Unsere Partner müssen genauso leidenschaftlich sein wie wir, wenn es darum geht, ein gutes Geschäft zu führen und gleichzeitig eine familiäre Beziehung zu pflegen. Sie müssen nicht pushen, pushen, pushen, wir müssen Spaß haben und langfristig schauen. Die Gruppen sehen nicht so langfristig aus, sie haben maximal einen Fünfjahresplan. Familien arbeiten mit einer längerfristigen Vision, fünf Jahre sind nichts, deshalb arbeite ich lieber mit der Familie, weil ich weiß, dass sie in 20 Jahren noch da sein werden.

Thierry Stern war für Kreationen wie den Aquanaut verantwortlich

Wäre es also richtig zu sagen, dass Sie das nicht quantifizierbare Vertrauen gegenüber dem quantifizierbaren Umsatz und den Umsatz schätzen?

Oh, total. Vertrauen ist sehr wichtig. Weißt du, mein Vater, ich erinnere mich, dass ich sehr traurig war, als wir anfingen, Verträge zu haben. Sein Geschäft wurde mit einem Handschlag erledigt. Heute müssen Sie Verträge unterschreiben, je nachdem, wo Sie sich befinden, Sie haben einen Stapel Papier und das ist ein bisschen traurig.

Ich glaube, wir können viel mehr daraus machen, die Beziehung zu pflegen, als nur Geld zu verdienen. Ich glaube nicht an diese Produktivität, Geld ist immer da und es wird kommen, wenn Sie ein gutes Produkt haben, also sollten Sie sich darüber keine Sorgen machen. Sorgen Sie sich um enge Beziehungen, Vertrauen macht den Unterschied.

Die Leute dachten, Mr. Thierry Stern sei verrückt danach, den Quarz Twenty-4 aus Stahl mit Diamanten auf den Markt zu bringen

Mit Familienunternehmen kommt Vermächtnis und Vermächtnis kann ein zweischneidiges Schwert sein. Fühlen Sie sich als Teil der Familie Stern stärker belastet?

Oh ja. Natürlich fühlst du es. Ich habe bereits mit meinen Söhnen darüber gesprochen und es ist sehr wichtig, dass sie verstehen, dass ich meine Wahl getroffen habe, als ich jung war. Also den Druck, den ich auf meinen Schultern hatte, entscheide ich mich dafür. Sie können nicht vorbereitet sein, Sie können nur lernen, indem Sie es tun und wachsen. Aber ich habe das akzeptiert, weil ich es wirklich wollte und das habe ich meinen Kindern gesagt: "Hör zu, du musst dein eigenes Schicksal wählen, wenn du bereit bist, die Verantwortung zu übernehmen." Ich meine, ich werde da sein, um dir zu helfen. Aber wenn du nicht dazu bereit bist, werde ich dich nicht zwingen. "

Ich habe dies sehr oft gesehen, insbesondere in Asien, wo die Familienhierarchie so wichtig ist, dass es fast keine Wahl gibt. In Europa ist es stark, aber nicht so starr. Für mich ist es in Ordnung, wenn meine Kinder nicht übernehmen, würden wir das Geschäft anders organisieren, weil Sie die Marke nicht gefährden oder das Leben Ihrer Kinder töten können, indem Sie ihnen etwas geben Keine Wahl. Erzwinge sie und sie werden unglücklich sein. Dies bedeutet auch, dass das Geschäft nicht so gut läuft.

Ja, ich würde es vorziehen, wenn sie übernehmen, aber wenn Sie mich bitten, Prioritäten zwischen meinen Kindern oder Patek zu wählen, ist dies eine einfache Frage, definitiv meine Kinder. Mit Patek kann ich jemanden finden, der es leitet. Vielleicht wird ein fantastischer CEO für eine Weile die Leitung übernehmen und dann wird die nächste Generation eines Tages wieder die Zügel übernehmen. Ich möchte nicht wirklich jemanden außerhalb der Familie sehen, der Patek Philippe leitet, aber wenn mein Sohn traurig sein wird, es zu leiten, wird es nicht funktionieren. Du musst leidenschaftlich sein.

Beim ersten Start war der Calatrava Pilot gelinde gesagt umstritten. Seitdem umfasst es Travel Time-Editionen wie dieses Titanmodell

Sie haben dieses Jahr eine Singapore Edition Pilot Calatrava, aber als Sie sie 2015 starteten, gab es gemischte Reaktionen. Verkauft es sich heute ziemlich gut und denken Sie, dass es im Zeitalter der sozialen Medien schwieriger ist, heute eine neue Uhr auf den Markt zu bringen?

Nein, es war immer das Gleiche. Es war das gleiche wie 24. Ich meine, als wir die ersten 24 auf den Markt brachten, bestand es aus einer Quarzuhr aus Stahl mit Diamanten und alle sagten, ich sei verrückt und das wird niemals funktionieren. Aber manchmal sollte man nicht auf Menschen hören, wenn man etwas erschafft, man muss an das glauben, was man tut.

Ich versuche immer, 80% des neuen Modells in Bezug auf das Design einfach zu haben, das heißt, es entspricht der DNA von Patek Philippe oder ist Teil einer bestehenden Linie wie der Calatrava und einfach eine Weiterentwicklung der Serie. Ich weiß, wie man schöne Uhren macht. Aber ich denke, dass Sie alle, ich meine, die Presse, die Kunden und die Einzelhändler auch erwarten, dass ich etwas Neues auf den Markt bringe und Sie überrasche. Jedes Mal, wenn Sie etwas völlig Neues auf den Markt bringen, haben die Leute Angst. Einzelhändler sind nicht bereit, zu viel Risiko einzugehen. Und sie sagen, ich weiß nicht, weißt du, zwischen diesem neuen Modell wie dem Piloten und dem Jahreskalender werde ich den Jahreskalender nehmen, weil ich weiß, dass die Leute bereit sind, ihn zu haben.

Patek Philippe war immer innovativ und stellte sich 1959 eine „digitale“ Uhr mit mechanischem Herzen vor, lange bevor junge Unternehmen in der Branche auf den Markt kamen

Ich habe mir das also seit vielen Jahren angesehen. Es war dasselbe mit dem Aquanaut, dasselbe mit dem 24 und dasselbe mit dem Calatrava Pilot, aber wenn ich es tue und daran glaube, wird es funktionieren. Warum? Weil ich die ganze Zeit unterwegs bin und Menschen zuhöre. Ich versuche, alle Informationen aus der ganzen Welt zu erhalten und zu entscheiden, was ich daraus machen kann. Schließlich rufen mich Einzelhändler sechs Monate später zurück und sagen, dass sie fünf oder sechs Stück nehmen werden. Sie müssen ein Risiko eingehen, aber es ist ein kalkuliertes Risiko. Wenn es dir gut gefällt, wenn es dir nicht gefällt, ist das in Ordnung. Wenn ich nach Basel komme, dränge ich die Leute nie dazu, etwas zu kaufen. Sie haben das Recht, Ihre Meinung zu äußern, und Sie haben das Recht, sie nicht anzunehmen.

Apropos Risiken: Sie hatten damals einen digitalen Prototyp von 1959, der mechanisch war, aber mit digitalen Anzeigen eine Chance, diesen Prototyp erneut zu besuchen?

Ich werde nicht mit Apple konkurrieren, das ist sicher. Da ich in Bezug auf das Budget nicht sicher bin, ob ich das schaffen kann, haben wir am Anfang die gleichen Zahlen, aber am Ende haben sie noch ein paar Nullen. Mein Ziel ist es also, in einer mechanischen Welt zu bleiben und das Design anzupassen. In Zukunft werden Sie vielleicht mehr modernes Design sehen. Es ist eine Freude zu kreieren, aber ich muss jedes Jahr mit der Produktion kämpfen, weil wir zu viele neue Modelle haben. Sie wissen also, die Produktion gerät in Panik, sie sagen, 40 neue Modelle, nicht möglich, man muss sie halbieren. Ja, wir gehen mit einem neuen Design einige Risiken ein, aber immer noch mit einem schönen mechanischen Uhrwerk.

Ich konnte nicht anders als zu bemerken, dass du einen Schiedsrichter trägst. 5740 (Nautilus Perpetual Calendar), ist dies Ihre tägliche Uhr und bedeutet dies, dass es Ihr Favorit war?

Es ist momentan mein Favorit, aber der 5320 (Perpetual Calendar) ist wirklich mein Favorit. Ich habe das angezogen, weil es in Singapur sehr heiß ist und ich etwas mit einem Armband wollte.Ich wollte mit dem 5740 eine Probefahrt machen und habe beschlossen, ihn zu behalten. Ja, in der Nautilus-Sammlung ist dies mein Favorit. Ein dünner Nautilus mit einem ewigen Kalender macht ihn wirklich zum Spitzenreiter, aber es ist auch ein viel höherer Preis, der den 5711 so beliebt macht, aber es ist eine sehr lange Warteliste. Ich habe keine Ahnung, warum es so groß ist. Es ist ein schwieriges Produkt für uns, weil die Warteliste so lang ist und nicht jeder eine haben wird, weil wir eines Tages aufhören werden. (Flüstert) Aber wenn wir aufhören, wird etwas anderes auftauchen. [lacht]

Patek Philippe Watch Grand Exhibition 2019

Letzter Tag Sonntag 13. Oktober 2019
Wo: Sands Theater, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Singapur 018956
Öffnen: Von 10 bis 19 Uhr
Eintritt ist frei