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Fabrice Lombardo diskutiert GEREJE Corporate Finance und Projektionen für die Luxusindustrie

Fabrice Lombardo diskutiert GEREJE Corporate Finance und Projektionen für die Luxusindustrie

Kann 3, 2024

GEREJE Corporate Finance, ein euro-asiatisches M & A-Unternehmen, das 2008 gegründet wurde, ist ein unabhängiges M & A-Unternehmen mit einer „unternehmerischen“ Kultur, das sowohl strategische als auch finanzielle Beratungsdienste anbietet, um Kapital- / Fremdkapitalinvestitionen oder -platzierungen zu maximieren und das Unternehmenswachstum zwischen Europa (Paris, Lyon & Genf) & Asien (Singapur, Hongkong, Bangkok). Unter der Leitung von Fabrice Lombardo, GEREJE Gründungsgeschäftsführer und Vorstandsvorsitzender, maximiert das Unternehmen die Anlagestrategien seiner Kunden und beschleunigt das Wachstum seiner Unternehmen in den schnell wachsenden asiatischen Märkten durch taktische Anwendung von Akquisitionen und Joint Ventures, um externe Cross- Grenzerweiterung bei gleichzeitiger Suche nach Kapital zur Förderung der Unternehmensentwicklung.

OFFWHITEBLOG setzte sich mit Herrn Lombardo zusammen, um GEREJEs eigene Unternehmenspläne und die Zukunft der Luxusbranche zu besprechen


Gründungsgeschäftsführer Fabrice Lombardo diskutiert GEREJE Corporate Finance und Projektionen für die Luxusbranche

Was ist heute das Kerngeschäft von GEREJE?

GEREJE hat und hat sich immer darauf konzentriert, wie man großen, mittleren und kleinen Unternehmen am besten hilft, zu wachsen und Wert zu schaffen!


Während wir die externe Wachstumsstrategie multinationaler Unternehmen optimieren (30% unseres Dealflows), beschaffen wir für Unternehmen mit mittlerer und kleiner Marktkapitalisierung hauptsächlich Fremd- und Eigenkapital (50%). 20% unserer Deals sind Verkaufsmandate.

Wir haben 2016 von Fusacq die N2 M & A Bank für Small & Mid Cap in Frankreich erhalten.

Wie ist GEREJE heute strukturiert, um Kunden in Europa und Asien abzudecken?


In der heutigen globalen und schnelllebigen Welt hat GEREJE zwei wesentliche Wettbewerbsvorteile: unsere mehr als 10-jährige Präsenz mit denselben wichtigen Teammitgliedern und Partnern sowie unsere Fähigkeit, stets zum Nutzen unserer Kunden innovativ zu sein. Als Beispiel ist unser Deal Flow auf unseren Seiteninvestitionsmöglichkeiten online und unsere NDA & Verträge können jetzt elektronisch unterzeichnet werden.

Wir haben 2 Hauptbüros in Singapur für Asien und in Paris für Europa, 2 Repräsentanzen in Europa (Genf und in jüngerer Zeit Lyon) sowie zwei weitere Repräsentanzen in Asien (Bangkok und Hongkong).

In Singapur sind wir stolz auf unsere strategische Partnerschaft mit RHT Strategic Advisory Pte Ltd Singapur //www.rhtcorporate.com/our-team Die RHT Group ist eine führende in Asien ansässige Gruppe, die eine einzigartige strategische Kapitalberatung bzw. Rechtskompetenz in voller Synergie mit GEREJE bietet Kompetenzen.

Was waren die neuesten M & A-Trends zwischen Europa und Asien?

Tatsächlich haben wir eine zunehmende Nachfrage sowohl von Europäern, die bereit sind, in Asien zu investieren, als auch von asiatischen Firmen, die sich mit den europäischen Vermögenswerten befassen, insbesondere mit Technologien und Marken.

Der wachsende Appetit asiatischer Investoren auf westliche Marken steht im Zusammenhang mit der kritischen Notwendigkeit, dass europäische Luxusmarken nach Asien einreisen, da asiatische Verbraucher nach wie vor die größten Geldgeber der Welt sind.

GEEJE ist ideal dazwischen positioniert!

Es gibt bereits Luxusgiganten (LVMH, Keering, Richemont, Swatch Group usw.). Was prognostizieren Sie für unabhängige europäische Luxusmarken in den nächsten 5 Jahren?

In einer kürzlich auf dem Cercle du Luxe in Paris gehaltenen Präsentation haben wir gezeigt, dass das EBIT der führenden Luxuskonzerne trotz vieler Akquisitionen immer noch hauptsächlich aus ihren ursprünglichen Kernmarken generiert wird (LV wiegt 50% des Konzern-EBIT und GUCCI 65%!).

Dies ist einer der Gründe, warum die unabhängigen Marken immer attraktiv sein werden!

Unabhängige Unternehmen profitieren auch davon, dass der gute Bewertungswille in der Luxusbranche noch höher ist. Unsere jüngste Analyse zeigt eine starke Korrelation zwischen dem EBITDA-Vielfachen und dem Umsatzwachstum und ist ein sehr starker Treiber der Wertschöpfung!

Sehen Sie die Entstehung von in Asien geborenen Luxusmarken als Realität oder noch als weit entfernte Perspektive?

Das Aufkommen von in Asien geborenen Luxusmarken ist und war bei weltberühmten Firmen wie Kenzo, Shiseido, Qeelin Jewellery (von Keering übernommen), Shanghai Tang (von Richemont übernommen) Realität.

Wir sehen, dass viele neue in Asien geborene Marken zu ernsthaften Konkurrenten ihrer westlichen Kollegen werden, da asiatische Verbraucher immer anspruchsvoller werden und sich mit ihrem einzigartigen Stil und ihrer Sichtweise für lokale Designer interessieren.

Wie sehen Sie die Digitalisierung der Luxusbranche und sehen Sie Asien als attraktiven Ort für neues digitales Venture-Geschäft?

Die Mehrheit der asiatischen Verbraucher ist jung, etwa 35 Jahre alt und interessiert sich für kleine, coole, originelle Marken, die sie von ihren Eltern abheben und anders aussehen lassen!

Sie sind auch immer mehr mit dem Internet vertraut und wir sehen das rasche Aufkommen digitaler Venture-Unternehmen in direkter und indirekter Verbindung mit der Luxus- und Lifestyle-Branche.

In den letzten 3 Jahren hat sich ein Großteil des GEREJE-Portfolios der digitalen Online-Suche nach Marken, digitalen Medien, Online-Verkäufen… zugewandt.

Diese erklären, warum die Risikokapitalfinanzierung weiterhin [AA1] nach Asien fließt und 2017 jährlich um 130% steigt.

An der Spitze stehen Chinas große Technologiegiganten, die den Stab der traditionelleren Risikokapitalfirmen übernommen haben. Tencent war Sequoia als Top-Investor überlegen, mit 19 Einhörnern gegenüber den 13 Einhörnern der Venture-Capital-Firma.Fast die Hälfte der 46 Einhörner Chinas wurde von einem Mitglied der chinesischen BAT-Tech-Trinity - Baidu, Alibaba und Tencent - oder der E-Commerce-Website JD.com unterstützt.

Wie attraktiv ist Frankreich heute für chinesische / asiatische Investoren, die ihre Basis in Europa aufbauen möchten?

Frankreich und Europa sind für asiatische Investoren nach wie vor sehr attraktiv.

Vor kurzem haben chinesische Unternehmen eine Reihe von Akquisitionen im Luxussektor getätigt.

Die chinesische Gruppe FORTUNE Fountain Capital kaufte eine der renommiertesten Markenikonen, BACCARAT, den 250 Jahre alten französischen Luxuskristallhersteller, für rund 164 Mio. EUR. Dies war die jüngste Akquisition in einer Reihe von Geschäften asiatischer Konzerne.

Die in Shanghai notierte Gangtai Group kaufte die Mailänder Schmuckmarke Buccellati im Wert von 282 Mio. USD.

Anschließend erwarb Fosun eine Mehrheitsbeteiligung an der französischen Premium-Modemarke IRO und das Textilunternehmen Ruyi Group eine Mehrheitsbeteiligung an der französischen SMCP Group, zu der die Marken Sandro, Maje und Claudie Pierlot gehören.

Der Sektor wird weiter wachsen, da das Verbrauchervertrauen in Europa zurückkehrt und asiatische Kunden immer noch viel Geld ausgeben.

Können Sie uns Ihr aktuelles Angebot im Luxus- und Lifestyle-Bereich mitteilen?

Seit 2015 ist GEREJE Corporate Finance der M & A-Berater der modernen und zeitgenössischen Kunstgalerien BEL AIR FINE ART, die 2004 von François Chabanian und seinem Sohn Gregory gegründet wurden. Gemeinsam haben wir mehr als 10 Mio. EUR gesammelt, um das Wachstum des Unternehmens zu beschleunigen und zu bestätigen Führung in Europa, während die Familie die Kontrolle über ihre Gruppe behalten kann.

Wir sind natürlich sehr stolz darauf, die Gruppe seit mehr als 2 Jahren begleiten zu können und bescheiden zu dieser Erfolgsgeschichte beigetragen zu haben! Der Erfolg der aufeinanderfolgenden Kapitalzuführungen ist hauptsächlich Francois und Grégory zu verdanken, die jedes Mal die den Anlegern vorgelagerten Ziele erreicht und manchmal übertroffen haben. Als M & A-Berater sind wir voll und ganz auf die Fähigkeit von Unternehmern angewiesen, ihren Geschäftsplan vor allem in der sogenannten „unmittelbaren Zukunft“ -Phase umzusetzen, die der Verhandlungsphase mit den Kandidaten entspricht.

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