Interview mit HYT-CEO Grégory Dourde über den Schweizer Luxusuhrenhersteller und Preciflex

Der H1 Colorblock verleiht dem Originalmodell, mit dem alles begann, eine helle und mutige Note.

Der neue CEO von HYT, Grégory Dourde, ist ein Gegensatz zu seinem Vorgänger, dem sprudelnden Vincent Perriard. Das Yin zu Perriards Yang, Dourde verhält sich mit Umsicht und Umsicht, und der MBA-ausgebildete Ingenieur ist auch mit technischem Know-how bis an die Zähne bewaffnet.

2014 begann er mit der Beratung für Preciflex, ein HYT-Schwesterunternehmen, das sich auf Strömungsmechanik, Mikromechanik, Elektronik, Optik und Chemie spezialisiert hat. Er trat schließlich als CEO in das Unternehmen ein. In enger Zusammenarbeit mit Perriard, dem damaligen CEO von HYT, setzte Dourde sein technisches Know-how für die Forschung und Entwicklung der Strömungsmechanik von HYT-Uhren ein. Zwei Jahre später wurde er nach einem Management-Shuffle, bei dem er und Perriard sahen, an die Front gedrängt
Sitze tauschen.

Dourde verschwendete keine Zeit, um sich mit den wichtigsten Stakeholdern von HYT in Verbindung zu setzen, und startete schnell eine Asien-Tour, die in Singapur begann und in Taiwan endete. Es ging aber nicht nur darum, Lächeln und Visitenkarten auszutauschen. Dourde nutzte die Gelegenheit, um die neue Colorblock-Linie auf den Markt zu bringen und das neueste Projekt X des Unternehmens vorzustellen, eine noch zu enthüllende Schwestermarke, die mikrofluidische Zeitmessung zu einem erschwinglichen Preis bietet, der mit dem von Swatch vergleichbar ist. Schockiert? Du solltest sein. Bei dieser Firma geht es darum, Regeln zu brechen und gegen den Strich zu gehen.

Der neue CEO von HYT, Grégory Dourde

Wie sind Sie zu Preciflex gekommen?

Ich bin in das Unternehmen eingetreten, als es eine große Herausforderung gab, die Technologie fertigzustellen. Das war im Jahr 2014. Ich habe als Berater für HYT und Preciflex angefangen, deshalb kenne ich HYT von Anfang an sehr gut. Jetzt wird meine Zeit zwischen den beiden Firmen aufgeteilt, was kein Problem ist, da der Hauptkunde von Preciflex HYT ist.

War es die Entwicklung der Strömungsmechanik, die das auslöste? Schaffung von HYT oder war es der Wunsch, HYT zu schaffen, der anspornte die Entwicklung der Strömungsmechanik? Mit anderen Worten, welche kam zuerst, Preciflex oder HYT?

Ich würde sagen, es war eine Kombination aus beiden. Es gab diese Vision der Uhrmacherei, der Flüssigkeitsmechanik… Das war im Jahr 2002. Es folgten viele Forschungs- und Entwicklungsarbeiten; Preciflex wurde nicht einmal erstellt. Und natürlich sind da die Leute involviert: Erfinder, Investoren und Mitarbeiter. Als die Technologie ausgereift war, kristallisierte sich schließlich die Idee heraus, HYT einzurichten. HYT würde sich auf die Produktentwicklung, das Marketing und die Vermarktung der Uhren konzentrieren. Preciflex wäre der Technologiegeber. Es hätte nur ein Unternehmen sein können, aber die Vision der Aktionäre ist es, Preciflex in mehreren Branchen zu betreiben, abgesehen von Uhren wie Medizinprodukten. Dies kann innerhalb einer Uhrenmarke nicht erreicht werden.

Welche Rolle spielt Preciflex in Bezug auf HYT?

Preciflex hat viel Kreativität und diese Kreativität wird HYT angeboten. Es gibt eine sehr interessante Interaktion zwischen den beiden Unternehmen. Das Kreativteam von HYT fordert die Ingenieure von Preciflex ständig heraus, von denen erwartet wird, dass sie kreativ sind. Dies bedeutet, dass sie nicht nur Techniker sind, sondern auch Ingenieure mit unternehmerischem und kreativem Gespür.

Wie verbindet man technisches Know-how mit kreativem Geist?

Unsere Ingenieure können nicht einfach Dinge tun, die bereits existieren. Sie können sich nicht auf Lehrbücher zum Thema Uhrwerk beziehen, da wir das Buch der mikrofluidischen Uhrmacherkunst schreiben. Wir können nicht einfach Teile und Maschinen kaufen und dann Bewegungen ausführen. Sie existieren nicht! Unser Team muss die Technologie entwickeln und erfinden sowie die Maschinen und Werkzeuge zur Herstellung dieser Erfindungen erstellen. Es ist ein ganzes Ökosystem. Wir kreieren und erfinden täglich.

Eine der jüngsten Partnerschaften von HYT besteht mit Axl Rose, und der Schädel Axl Rose ist das Ergebnis der Zusammenarbeit.

Was ist das nächste große Ding für dich?

Seit drei Jahren arbeiten wir an etwas namens Projekt X. Sie sehen, HYT wird keine Massenproduktionsmarke sein, da der Einstiegspreis bei CHF 25'000 liegt. Das heißt, wir machen ein paar Tausend pro Jahr, das war's. Für Projekt X liegt der Einstiegspreis auf der Ebene von Swatch. Aus diesem Grund wird und kann es nicht HYT sein. Sie können keine Uhren für CHF 100.000 neben denen verkaufen, die CHF 300 kosten. Sie können dies tun, wenn Sie eine Unternehmensgruppe sind und Marken zu unterschiedlichen Preispositionen haben, z. B. die Swatch Group mit Swatch und Breguet. Aber Sie können als Breguet keine Uhren für CHF 300 verkaufen.

Was möchten Sie mit diesem Projekt erreichen?

Die von uns entwickelten Flüssigkeitstechnologien ermöglichen einen sehr großen Ausdrucksbereich. Wir hoffen zu transformieren, nicht per se zu verändern, sondern zu transformieren und zusätzlichen kreativen Ausdruck und Produkterfahrung auf den Markt zu bringen.

Warum auf den Massenmarkt gehen und Ihre Produkte nicht im High-End-Bereich halten?

Wir hatten viel Geld in HYT und Preciflex investiert, um die aktuelle Technologie zu entwickeln, und wir wollten sicherstellen, dass wir alle Patente für geistiges Eigentum haben. Bis heute haben wir 31 Patente. Als wir den Erfolg von HYT sahen, sahen wir die Notwendigkeit, unsere Markenidentität vor anderen Spielern zu schützen, die ähnliche Uhren entwickeln, aber viel günstiger sind.Mit HYT als Star haben wir begonnen, an dem anderen Extrem zu arbeiten und unter anderem mit Quarzbewegungen zu experimentieren, um dieses Konzept zu einem niedrigeren Preis anzubieten.

Mit 395.000 US-Dollar gehört der H3 zu den teureren Angeboten der Marke, die Project X am anderen Ende der Preisspanne ausgleichen wird.

Die beste Verteidigung ist eine gute Beleidigung?

Richtig. Wir haben Patente angemeldet, um alternative Technologien zu schützen, und dann wurde klar, dass wir die Möglichkeit haben, dies zu tun, ohne HYT zu verletzen oder zu kannibalisieren. Tatsächlich könnte dieses Projekt sogar dazu beitragen, Interesse für HYT zu wecken. Die Idee für Projekt X war also zu Beginn nicht geplant, sondern präsentierte sich im Laufe der Zeit.

Aber warum mussten Sie und Perriard die Rollen tauschen?

Wir mussten den besten und effizientesten Weg gehen, um unsere Talente zu maximieren. Vincent [Perriard] und ich ergänzen uns wirklich. Er ist ein Freund von mir, wir kennen uns schon sehr lange. Er hat ein unglaubliches Talent und ich habe unterschiedliche Fähigkeiten. Deshalb versuchen wir, unser Fachwissen über die beiden Unternehmen zu maximieren. Wir machen nicht nur ungewöhnliche Produkte, sondern haben auch eine ungewöhnliche Organisation.

Der frühere CEO von HYT, Vincent Perriard, leitet jetzt das Projekt X, mit dem erschwingliche Zeitmesser mit dem Strömungsmechanikkonzept von HYT hergestellt werden sollen.

Wie würden Sie eine Idee wie die Flüssigmechanik ständig auf dem neuesten Stand halten? und inspirierend?

Es geht um Emotionen, um Wahrheit, um Innovation, Kreativität und Erfahrung. Wenn Sie all das kombinieren und ein einzigartiges Erlebnis bieten, interagieren Sie mit dem Magen der Menschen und sprechen mit ihm. Selbst wenn Sie dieselbe Technologie verwenden, werden Sie Emotionen erzeugen, und die Bereitstellung von Emotionen ist das Maximum, es ist unendlich. Das langweilt dich nie. Dies ist unsere Aufgabe, nicht nur Produkte zu machen, sondern auch zu erklären, warum wir das tun, Menschen Emotionen zu verleihen und eine Erfahrung zu bieten.

Dieser Artikel wurde ursprünglich in der WOW # 43 (Festive 2016) Ausgabe veröffentlicht.