Interview mit Jean Claude Biver, dem einflussreichsten Mann der Uhrmacherkunst

Jean-Claude Biver mag von Geburt ein Luxemburger sein, aber im Inneren schlägt der Mann ein Herz, das sehr schweizerisch ist. Als er mit 10 Jahren mit seiner Familie dorthin zog, wusste er zum ersten Mal, dass er während seiner Studienzeit an der Universität Lausanne in die Schweiz gehörte. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und verliebte sich in das Vallée de Joux. Obwohl das Jura-Gebirge ein Mekka für Liebhaber ist, interessierte ihn nur ein Lebensstil, der der weitgehend agrarischen Natur der Region entsprach. Er ging so weit im „Farmleben“, dass er Streifzüge in die Bienenzucht und Käseherstellung unternahm. Trotzdem ist es eines der am meisten geschätzten "heiligen Gründe" der Uhrmacherkunst, und ein Wettmann würde keine Chancen gegen die eventuelle Bekehrung des Möchtegern-Imkers stellen.

Was der Mensch vorschlägt, verfügt Gott. Dank eines Freundes würde der junge Biver schließlich den Vorsitzenden eines historischen Uhrmachers in Le Brassus treffen. Seine Gründe, im Tal zu sein, könnten die frische Luft und die grünen Weiden gewesen sein, aber wo er landen würde, wäre er weit entfernt von seinen gartenbaulichen Bestrebungen.

Das Bauernhaus wird noch heute genutzt und beherbergt die Emaillier- und Gravurhandwerker von Blancpain

Nach vier Jahren bei Audemars Piguet entwickelte der ungeduldige, aber respektvolle junge Manager eine wachsende Wahrnehmung seines Vorsitzenden, der ihn zurückhielt. Dies fuhr ihn nach Omega. Als er 1979 zur Bienne-Manufaktur kam, glaubte man, dass er und die anderen „jungen Türken“ unter der Leitung von Vizepräsident Fritz Ammann die Marke im Sturm der Quarzkrise stabil halten würden. Aber es sollte nicht sein; Die Unternehmenspolitik des Tages würde sich verschwören und Ammann vertreiben, und damit schloss sich der junge Biver seinem Freund Jacques Piguet, Nachkomme und Besitzer von Frédéric Piguet, zu einem der vielleicht „hasenhirnigsten“ (seiner Worte) Pläne an die Ära der mechanischen Uhrmacherei bei Sonnenuntergang.

„Ich habe die Natur geliebt. Ich habe von einem Bauernhof im Vallée geträumt und auch einen bekommen.
Aber in diesem Jahr traf ich Georges Golay (ehemaliger Vorsitzender von Audemars Piguet). “

Jacques Piguet besaß Frédéric Piguet, einen berühmten, wenn auch verblassenden Hersteller mechanischer Uhrwerke, der 1858 von seinem Urgroßvater gegründet wurde. Als er die Firma 1977 erbte, hatte er das Gefühl, dass er besser mit der Quarzkrise umgehen könnte, wenn er eine eigene Marke hätte, um seine Kaliber zu präsentieren. Die Lösung war Blancpain.

Als klassischer Uhrmacher wurde Blancpain nach der Erfindung der ersten Taucheruhr der Welt in den 1950er Jahren zur Massenerkennung. Trotz der Popularität der Fifty Fathoms erlebte sie in den 1960er Jahren schwere Zeiten und wurde dann, wie bei Marken, die fielen, langsam vergessen. Dann wurde Piguet und Biver klar, dass sie beim Kauf der historischen, aber fast unbekannten Marke nicht zu viel dafür bezahlen müssten. Biver kaufte das Unternehmen 1981 für CHF 22'000 und wurde ein bedeutender Aktionär. Noch wichtiger ist, dass seine Neubildung der mechanischen Uhr als künstlerische und nicht als bloße funktionale Objekte den Weg für ein neues goldenes Zeitalter in der Uhrmacherkunst ebnen würde.

Aus offensichtlichen Gründen kümmerte sich Piguet um die Herstellung, während Biver Marketing und Vertrieb leitete. Zusammen würden sie in einem kleinen Bauernhaus in Le Brassus hochexklusive mechanische Uhren herstellen. Branchenkenner hielten sie für einen Witz.

„Seit 1735 gab es noch nie eine Blancpain-Quarzuhr. Und das wird es nie geben. “
- der Slogan, den Biver sich für die wiederauflebende Marke ausgedacht hat

"Für die BaselWorld 1984 hatten wir nicht einmal Uhren zu zeigen!"

Blancpain war eine Traumform. Sechs Meisterwerke definierten den aufsteigenden Phönix - den ultradünnen Mond, den Mondkalender, den Sekundenbruchteil-Chronographen, das Tourbillon und den Minutenrepetierer. Mit kaum mehr als einer Handvoll von dem, was Biver als „Universaluhrmacher“ bezeichnete (Uhrmacher, die von A bis Z arbeiten konnten, anstatt den meisten modernen Uhrmachern, die auf ihre Aufgabe spezialisiert waren), die eine kleine Auflage hochkomplexer Zeitmesser produzierten, setzte er auf ein strategisches Risiko Blancpain beschloss, keine Uhren zu zeigen, sondern stattdessen ihre Botschaft hervorzuheben.

"Wir hatten nicht einmal Uhren zu zeigen, aber die Einzelhändler waren im Traum verkauft. Da habe ich die Kraft dieses Traums erkannt “, erzählt Biver. Es war, gelinde gesagt, störend und aus Angst, dass andere Marken diesen Marketing-Stunt machen würden, ließ das BaselWorld-Management Biver versprechen, diese Übung niemals zu wiederholen. Im wahren Biver-Stil tat er etwas anderes. Er nahm das Schild „FULL“ aus einem Restaurant, zeigte es am Eingang des BaselWorld-Standes und nahm ausschließlich Besucher auf. Alle wollten unbedingt wissen, welche Neuheiten sie in diesem Jahr hatten. Erfolg brachte mehr Erfolg.

Bis 1992 klopfte Nicolas Hayek (und die SMH-Gruppe) an und verwandelte seinen anfänglichen Kapitalaufwand in eine Kapitalrendite von 3.000 Prozent. Plötzlich lachten die Insider nicht mehr und hier beginnt seine Geschichte wirklich.

Sie sagen, Sie lernen mehr aus Fehlern als aus Erfolgen. Gibt es Entscheidungen, die Sie im Nachhinein wünschen, Sie hätten einen anderen Weg eingeschlagen?

Nicht wirklich, denn was auch immer die Entscheidung war, sie alle endeten positiv.Weißt du, das ist etwas, was ich auch kann - eine schlechte Entscheidung in eine gute verwandeln. Wie man einen Misserfolg in einen Erfolg verwandelt.

Kannst du das lernen oder ist es ein Talent?

Ich denke, es ist ein Talent, denn in jedem Misserfolg und jeder Niederlage steckt Energie. Genau wie beim Erfolg gibt es positive Energie. Es ist ein Talent, diese Energie aus dem Scheitern zu ziehen und umzukehren. Sie kann dann verwendet werden, um Ihnen zu helfen. Als ich Blancpain verkaufte, fühlte ich, dass es ein Fehler war. Anstatt ein Fehler zu sein und darüber zu weinen, beschloss ich, zur Marke zurückzukehren. Obwohl ich die Marke verkauft hatte, kam ich als Angestellter zurück. Das ist nicht so einfach, denn plötzlich bist du nicht mehr der Chef und nur noch ein Angestellter. Fast 10 Jahre lang bereute ich meine Entscheidung, weil ich nicht sah, wie ich jemals etwas so Aufregendes wie Blancpain tun könnte. Ich rief Herrn Hayek an und bat um einen Job. Herr Hayek fragte, warum ich mich nicht mit meinen Millionen ausruhen wollte und ich sagte ihm, dass ich verrückt werden würde. Er bestand darauf, dass ich, wenn ich zurückkehren würde, zusätzlich zu Blancpain für Omega verantwortlich sein müsste. Ich stimmte zu. Ich habe es geschafft, diese Niederlage in eine 12-jährige Berufserfahrung mit Herrn Hayek in der weltweit größten Uhrmachergruppe umzuwandeln, und während ich den Erfolg von Omega leitete, habe ich viel gelernt.

"Ich hatte keine spezielle Uhr für James Bond vorbereitet! Aber ich hatte den Quarz-Seamaster mit einem einzigartigen Helium-Auslassventil. Ich sagte dem Regisseur, er könne so tun, als hätte diese zweite „Krone“ besondere Funktionen. “

Ryan Raffaelli, Associate Professor an der Harvard Business School, meinte einmal: "Biver hat Außenstehende angeworben, um Omegas Relevanz zu kommunizieren und aufzufrischen." Aber die Geschichte ist wirklich komplizierter. Wie wählt man einen Außenstehenden aus, um die Werte einer Marke zu kommunizieren? Geben Sie James Bond.

Nach einer Pause von sechs Jahren würde James Bond in Goldeneye auf die Leinwand zurückkehren, und die Produzenten wandten sich mit einem Produktplatzierungsvorschlag an Biver. "Für 10.000 US-Dollar bekommen Sie Ihre Uhr an James Bonds Handgelenk." Biver konterte: "Wie viel würde ich für eine Million Dollar bekommen?" (Anmerkung des Herausgebers: Dies war nicht der letztendlich gezahlte Betrag, aber er vermittelte die Ernsthaftigkeit von Bivers Absichten.) Die Produzenten kehrten mit einer Vielzahl von Optionen zurück, darunter Dinge, die in der Branche noch nie zuvor gemacht wurden - Zugang zu tatsächlichen Filmsets (während der Dreharbeiten), um Werbefotoshootings zu machen, die Erstellung markenorientierter Kurzfilme mit den Schauspielern und Schauspielerinnen des Films für 15, 30 und 45 Sekunden und das Recht, den Schauspieler sechs Monate vor und nach der Veröffentlichung des Films mit seinem Omega zu bewerben.

Außerdem würde Omega mit allen Schauspielern auf der ganzen Welt an Filmstartveranstaltungen teilnehmen. Die Öffentlichkeit würde von "Bonds Wahl", einem Seamaster 007, erfahren, noch bevor sie sah, dass Q Bond auf dem Bildschirm die Taucheruhr ausstellte. Dies war nicht einmal der Kicker. Biver hatte alles über den Deal vergessen, bis die Produzenten anklopften, weil sie im Begriff waren, mit der Hauptfotografie zu beginnen.

Zu dieser Zeit war der Seamaster 300m nicht gerade der Bestseller. Zu der Zeit, als Goldeneye auf Bildschirmen debütierte, mit Greifhaken- und Laserstrahlfunktionalität, wurde es viermal mehr verkauft, mit einer Menge von 40.000 Stück pro Jahr. Ein Jahr später verdoppelte sich diese Zahl erneut, aber James Bond war nicht der einzige Coup.

Wie wächst das Segment der Damenuhren mit einer Botschafterin, auf die Frauen nicht eifersüchtig wären? Indem sie ein Gesicht wählen, das sie respektieren, sich aber nicht bedroht fühlen. Biver entschied sich für ein Supermodel im Ruhestand. „Cindy Crawford war bis dahin in den Ruhestand gegangen, aber sie war immer noch unbestreitbar schön. Bei der Auswahl einer Botschafterin musste man auch vorsichtig sein, damit die Ehemänner nicht zu sehr von ihr angezogen werden! " er scherzt.

Es war auch revolutionär für eine Botschafterin, ihren Beitrag zum Entwurfsprozess für bestimmte Modelle zu leisten. In diesem Sinne schwang die Authentizität von „ihrer Wahl“ in China mit. Die Marke war nicht mehr "Bonds Wahl" oder "ihre Wahl", sondern "meine Wahl", so dass Omega begann, den Löwenanteil des Luxusuhren-Segments in diesem Markt zu übernehmen. Es ist eine Zeit, die Biver für seinen stratosphärischen Karriereweg würdigt.

„12 Jahre bei der Swatch Group führten zu den Fähigkeiten, die es mir ermöglichten, Hublot zu übernehmen, und ich fand mich schließlich bei LVMH wieder. Was ich für einen Fehler beim Verkauf von Blancpain hielt, war in vielerlei Hinsicht positiv. Wenn ich Blancpain verkauft und mich nur in meinem Elend suhlen und nur auf meinen Millionen schlafen würde, wäre es eine schlechte Entscheidung gewesen und eine geblieben. Der Verkauf von Blancpain war eine schlechte Entscheidung, aber die Konsequenzen waren positiv “, teilt er mit.

„Heute kann ich sagen, wenn ich Blancpain nicht verkauft hätte, hätte ich Zenith, TAG Heuer oder Hublot nicht gekannt. All diese Erfahrungen, die ich heute habe, hätte ich nicht gemacht. Ich wäre nur der Boss eines kleinen Blancpain gewesen. Ich wäre mit einem solchen Leben vielleicht nicht unzufrieden gewesen, aber wenn ich zurückblicke, war diese Reise immens positiv. “

Hier mit Cara Delevigne abgebildet, ist Biver eine der wenigen Persönlichkeiten in der Uhrenbranche, die sich mehr damit zufrieden geben, dass jemand anderes im Rampenlicht steht. Er mag im Vordergrund stehen, um etwas in Gang zu bringen, aber er zieht es vor, im Schatten zu bleiben

Wem verdanken Sie Ihren Erfolg?

Erstens verdanke ich meinen Erfolg meinem Team. Sie waren die gleichen. Das erste Mitglied trat 1979 und das letzte 1995 bei. Diese Gruppe von Menschen hat mir von Marke zu Marke geholfen. Deshalb könnte ich von Marke zu Marke wechseln. Ich bewegte mich nie alleine; Ich zog mit den gleichen Leuten um.Ich musste nie einen Marketingleiter bei Hublot, TAG oder Zenith einstellen, weil er immer derselbe war. Ich hatte auch eine ähnliche Person im Produktdesign. Wenn Sie dasselbe Team in fünf Marken haben, müssen Sie zugeben, dass das Team der Schlüssel ist. Ich hatte eine Strategie: Wähle jemanden, der besser ist als du. Wenn Sie jemanden auswählen, der weniger weiß als Sie, warum würden Sie ihn dann rekrutieren? Wenn Sie besser mit Menschen arbeiten als Sie selbst, ist es viel einfacher, sie wie ein Orchester zu dirigieren. Der Dirigent ist nicht der beste Klavierspieler, er leitet den besten Klavierspieler und Geiger, aber er weiß, wie man sie in Harmonie bringt und wie man sie handhabt.

Das zweite Element ist Respekt. Ich respektiere Marken; Ich baue keine neue Marke auf. Ich baue die Marke auf ihrer DNA, Philosophie und Botschaft auf. Sie müssen es respektieren, weil die Marke Sie überleben wird. Sie sind nur ein Diener der Marke; Sie können die Marke nicht mit Ihrer Unterschrift versehen. Dies ist ein großer Unterschied zu vielen anderen CEOs, da sie immer bestrebt sind, ihre Spuren zu hinterlassen. Ich versuche sogar zu verschwinden. Ich kann an der Spitze stehen, um Werbung zu machen, aber am Ende des Tages ist die Marke der Boss, und im relativen Schema der Dinge werde ich der Marke dienen, bis ich sterbe oder verschwinde. Meine Zeit ist begrenzt, aber die Marke ist ewig. Wenn Sie dies tun, werden Sie schnell erfolgreich, weil Sie die Stärke der Wurzeln der Marke nutzen. Wenn Sie die Wurzeln ignorieren und versuchen, die Marke woanders auszubauen, ist dies viel schwieriger und Sie erhalten normalerweise nichts. Ich glaube, deshalb bin ich erfolgreich.

Damit Ihr Kernteam über Jahrzehnte mit fünf Marken zusammenarbeiten kann, muss es für sie ein Unentschieden geben…

Es ist meine Philosophie in meinem beruflichen und privaten Leben. Erstens teile ich alles, was ich habe, außer den Fehlern. Ich besitze die Fehler, weil es allein in meiner Verantwortung liegt; Ich beschütze das Team. Ich bin stark genug und meine Schultern sind groß genug, also nehme ich es an. Wenn das Team das weiß, kann es rennen. Ich werde meine Gedanken, Ideen, Meinungen und Siege teilen, aber niemals die Misserfolge des Teams. Ich werde persönliche Fehler teilen, weil sie daraus lernen können, aber Fehler des Teams liegen in meiner Verantwortung. Zweitens vergebe ich Fehler. Wenn Sie Fehler verzeihen, wird Ihr Team sehr dynamisch sein und es wagen, Risiken einzugehen und Fehler zu machen, aber auch die Belohnungen zu ernten. Wenn Sie Fehler verzeihen können, ermutigen Sie das Team. Schließlich respektiere ich die Menschen. Ich respektiere, dass sie Familien haben, Urlaub brauchen, und ich respektiere, dass sie nicht so viele Stunden arbeiten können wie ich. Wenn Sie teilen, vergeben und respektieren, möchte niemand aufhören.

Biver folgte dem Smartwatch-Trend und störte ihn, indem er die TAG Heuer Connected-Uhr anbot, die Sie zu einer mechanischen Uhr „aufrüsten“ können. Hier ist das komplette Kit für die Only Watch-Auktion abgebildet

Es wurde berichtet, dass Kinder heute nicht wissen, wie man analoge Uhren liest. Wie würden Sie die nächste Generation von Verbrauchern umwerben?

Dies kann zu einem Problem werden, wenn Kinder keine Uhren mehr tragen. Wenn sie in jungen Jahren keine Uhren tragen, ist es schwieriger, sie davon zu überzeugen, eine Uhr zu tragen, wenn sie älter sind. Kinder, die seit ihrem achten Lebensjahr ein Swatch an den Handgelenken haben, gewöhnen sich daran, die Uhren je nach Stil und Stimmung zu wechseln, wodurch sie „uhrbewusst“ werden. Wenn sie noch nie eine Uhr getragen haben, würde es ihnen nie in den Sinn kommen, eine zu bekommen, wenn sie ihren Abschluss machen oder einen Meilenstein feiern. Dieser Generation muss beigebracht werden, dass eine Uhr ein Statussymbol, eine Schönheit, ein Kunstwerk und sogar eine Feier der Meilensteine ​​des Lebens sein kann. Die Apple Watch ist bei den Millennials nicht beliebt, selbst wenn sie Millionen verkaufen. Millennials haben dank Yeezys, Supreme und Off-White andere Statussymbole. Die Uhr hat ihr Lexikon nicht als Statussymbol eingegeben.

Wie lösen wir dieses Problem dann?

Um ehrlich zu sein, ich weiß es nicht. Es ist jetzt zu früh. Die Generation ist jetzt 18 Jahre alt und wir haben die Auswirkungen ihrer Apathie gegenüber Zeitmessern noch nicht gespürt. Sie werden es in ungefähr 10 Jahren spüren, wenn sie nicht kaufen, wenn sie 30 werden. Die Branche muss sich dann bemühen, sie ins Visier zu nehmen, es sei denn, sie findet jetzt einen Weg, dies zu tun, aber es ist jetzt schwierig, weil niemand spricht ihre Sprache. Im Moment macht Hublot einen guten Job.

HyperFocal: 0

Betrachten Sie das Sponsoring der Weltmeisterschaft in Bezug auf Hublot als Marketing-Coup auf der Ebene der Beziehung zwischen Omega und James Bond? Haben Sie das Gefühl, dass Sie mit den Schiedsrichtern den gleichen Kilometerstand haben?

Gleich. Nicht nur die Schiedsrichter, das ganze Konzept. Wenn Sie der Zeitnehmer der Weltmeisterschaft sind und die Schiedsrichter, Spieler, Trainer und Manager Casios, Seikos und andere tragen, mangelt es an Marketingkohärenz. Für die Weltmeisterschaft hatten Sie also, solange Sie auf dem Feld waren, einen Hublot, weil wir die Zeitnehmer waren. Weil wir völlige Kohärenz hatten, waren wir stark. Wenn wir nur das Sponsoring gehabt hätten, wäre es schwach gewesen. Wenn James Bond nur die Uhr getragen hätte und wir sechs Monate zuvor und danach nicht von Vermögenswerten und Marketingmaterialien im Zusammenhang mit dem Film und seiner Nützlichkeit profitiert hätten, hätten wir nicht die gleichen Auswirkungen gehabt. Dies machte die Leute darauf aufmerksam, dass Omega James Bonds Uhr war. Die Weltmeisterschaft machte die Leute darauf aufmerksam, dass diese legendären Trainer und Fußballstars Hublot trugen. Wir waren überall und haben dadurch eine Menge Kilometer gesammelt. Drei Milliarden Menschen sahen die Marke Hublot. Es war riesig.

War der Hublot-Effekt ähnlich wie bei Omega, wo Sie von 10.000 auf 40.000 gestiegen sind?

Nun, Hublot stellt keine 40.000 Uhren her, aber wir hatten proportional das gleiche Ergebnis. Hublot verzeichnet in diesem Jahr ein Wachstum von mehr als 20 Prozent.

Gab es ähnliche Kampagnen für Zenith oder TAG Heuer?

Dieser Effekt ist einzigartig, da die Weltmeisterschaft nach den Olympischen Spielen das beliebteste Ereignis der Welt ist. Es wäre schwierig, einen ähnlichen Effekt für eine andere Marke zu erzielen. Wir haben viel Berichterstattung über TAG Heuer in New York für die Connected Watch erhalten. Obwohl es riesig war, war es eine einmalige Veranstaltung. Hublot ist seit 2006 Sponsor der Weltmeisterschaft. Alle vier Jahre hat Hublot bis 2022 einen großen Marketingschub. Wir sind auch in der Europapokal- und Meisterliga; Es ist ein stetiger Fluss und eine Wiederholung, die das Wissen über die Marke in das soziale und kulturelle Bewusstsein der jungen Generation einbringt, und wir haben es für die letzten vier Weltmeisterschaften wiederholt. Es gelangt ins Gehirn. Hublot wird zu einer der größten Uhrenmarken der Welt. Wir sind die 10^th am größten in Bezug auf den Umsatz.

Als Biver zum zweiten Mal zu Omega zurückkehrte, machte die Marke nicht viel mit dem Erbe der Speedmaster. Er startete eine Kommunikationsplattform, die die nächste Generation an die Herkunft der Marke mit der Reise der Menschheit zum Mond erinnerte

Authentische Provokation

Was Biver tut, ist nicht so sehr Hexerei, sondern ein sehr scharfsinniges Verständnis der Verbraucherpsychologie. Hinter der Provokation muss Substanz stecken, denn um der Provokation willen zu provozieren, muss steril sein. Der Ansatz bestand darin, die Menschen auf das zu konzentrieren, was das Objekt und das Wesen der Marke war.

Die Omega Speedmaster Moonwatch, ein starkes Symbol für die hoffnungsvolle Zeit der Weltraumforschung der Menschheit, wurde schmerzlich vernachlässigt. "Wir hatten diese erstaunliche Geschichte mit der Moonwatch, wir hatten den besten Botschafter der Welt und wir haben ihn nicht einmal benutzt", erinnert sich Biver. In der Tat war das Weltraumerbe ein fantastischer Zusammenfluss der Geschichte. Der robuste Speedmaster wurde ursprünglich für den Motorsport entwickelt und war der einzige Überlebende anstrengender Tests durch die NASA. Die Speedmaster ging nicht nur zum Mond, sondern auch an Bord der unglücklichen Apollo 13-Mission. Bei letzteren hatten die Astronauten nach einem Systemabsturz nur noch ihre Speedmaster, um ihre Retro-Raketen manuell so einzustellen, dass sie 12 Sekunden und nur 12 Sekunden lang abgefeuert wurden. Dass der Omega-Chronograph eine so entscheidende Rolle für den Erfolg von Weltraummissionen spielte und nicht genutzt wurde, war ihm ein Rätsel.

In einem Gespräch mit Neil Armstrong über die Uhr erinnert sich Biver an Armstrongs Gefühle: Die Uhr war nicht nur das einzige Instrument, um den technischen Ausfall von Computern zu überwinden, sondern auch das einzige, was ihn mit dem Planeten Erde verband, während er den Außerirdischen erforschte Weite einer fremden neuen Welt. Biver nahm dieses Element und übertrieb es, indem er Marketing-Stunts ausführte, indem er den Mondbuggy in den Straßen von New York, Tokio und Shanghai fuhr - eine Provokation der besten Art.

Während seiner Amtszeit bei TAG Heuer analysierte auch Biver die authentischen Assoziationen der Marke mit Disruptoren wie Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods und Maria Sharapova. Bis 2015 hatte er den zeitgenössischen Promi-Rebellen der Marke gefunden - ein dreistes, jugendliches „It-Girl“ namens Cara Delevinge. Auf der Produktseite hat Biver TAG Heuer von der Blütezeit des Ultra-Luxus weg positioniert und die Marke auf günstigere Preise ausgerichtet. Es war zurück zu den Wurzeln der Marke als erste Luxusuhr aller Zeiten, die den ersten Chronographen der Marke (mit Säulenrad und vertikaler Kupplung) für 5.000 US-Dollar und später den ersten in der Schweiz hergestellten Tourbillon-Chronographen der Branche für etwas mehr als 10.000 US-Dollar einführte . Es war verrückt, es war störend, aber es war effektiv.

Nicht viele wissen es, aber Biver war auch Mentor des derzeitigen Leiters von Rolex, Jean-Frédéric Dufour. und wenn überhaupt, hat Dufour Bivers Lektionen definitiv zu Herzen genommen. Während er der CEO von Zenith war, kehrte Dufour das unverschämte markenwidrige (Wortspiel beabsichtigte) Defy-Sortiment und -Design seines Vorgängers Thierry Nataf um und konzentrierte die Marke auf ihre Kernherkunft - Genauigkeit und Chronometrie. Die Rückkehr des historisch bedeutendsten Chronographen der Welt, des El Primero, zu bescheidenen (für große Uhrenstandards) Proportionen von 38 mm bis 40 mm für 7.000 US-Dollar war ein weiterer wichtiger Punkt, um die Marke wiederzubeleben.

Während Biver über den späteren Abgang von Alith Magada, dem CEO von Zenith, sehr gespannt ist, zeigt die Umkehrung der Entscheidung, Sellita-Kaliber zu verwenden und die Herstellungsbewegungen zu einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis fortzusetzen, seine Maxime: „Zuerst, anders und einzigartig zu sein, ist idiotisch wenn es keine Übereinstimmung mit Ihrer DNA gibt. “ Als Biver vor Julien Tornares Ankunft bei Zenith eine vorübergehende Position einnahm, konzentrierte er die DNA der Marke neu. „Zenith ist eine traditionelle Uhrmacherkunst, aber mit dem El Primero war es auch sehr zukunftsweisend. Es wurde klar, dass Zenith die Zukunft der Tradition ist “, antwortet Biver, als er nach der problematischen Wahrnehmung der Marke gefragt wird. Er erklärt: „Als Zenith einen Chronographen mit einer Größe von 1/10 erfand^th von einer Sekunde im Jahr 1969 bedeutet dies, dass wir bis 2019 auf 1/100 umsteigen sollten^th von einer Sekunde und bis 2069 1/1000^th einer Sekunde. Das ist die Zukunft. “

Sportsponsoring ist kein neues Konzept, und Biver ist auch in diesem Bereich kein Anhänger, der einen neuen Weg beschreitet, der traditionell nicht mit hohem Luxus verbunden ist - dem Fußballsport. In dieser Hinsicht ist Biver eindeutig. „Alle mochten Rennen, Golf, Tennis und Reiten. Ich möchte kein Anhänger sein.Ich habe Fußball gewählt. “ Sein Glaube an diese Strategie ist so groß, dass er persönlich beispiellose Partnerschaftsabkommen für europäische Fußballligen, Schlüsselmannschaften der englischen Premier League und die Weltmeisterschaft ausgehandelt hat. Er hat diese Erfahrung dann in den US-amerikanischen Profibasketball und in berühmte klassische Musiker umgesetzt, zusätzlich zu Ihren bewährten Sponsoring-Möglichkeiten für Olympioniken und Formel-1-Rennteams. Jeder Deal wurde mit einer eigenen limitierten Kollektion abgeglichen.

Heute wird der Zenith El Primero Menschen angeboten, die neben der Defy 21-Kollektion, die eine Vision der „Zukunft der Tradition“ bietet, ein Stück des Markenerbes erleben möchten.

„Sie können auch keine Verlierer sponsern, weshalb wir aktuelle Spieler selten sponsern. Wir halten an Legenden wie Pelé und Maradona fest “, rät Biver. Dies hat Hublot von einer Position einer unerhörten Nischenmarke zu den globalen Top 10 in Bezug auf den Umsatz geführt. Allerdings wird nicht alles, was Biver tut, allgemein gefeiert (auch wenn es kommerziell erfolgreich ist), nämlich @ShameOnWrist.

Ich wurde von Gott ausgewählt, um Glück zu haben und Optimismus und Glück in der Welt zu fördern. “

Haben Sie das Gefühl, dass der ganze „Hublot-Hass“ von @ShameOnWrist nicht gerechtfertigt ist?

Es ist gut, das zu haben. Sie können es nicht ernst nehmen. Er hat nichts gegen Hublot. Es macht Spaß, es ist klug und es ist ein Witz mit ein bisschen Wahrheit.

Auch wenn es gegen Alec Monopoly ist?

Nun, Sie können nicht 100 Prozent der Menschen für Alec Monopoly haben; es wird definitiv einige dagegen geben. Es ist sehr normal und logisch. Am Anfang waren viele Leute gegen Andy Warhol. Selbst Picasso und Jean-Michel Basquiat waren viele Leute gegen sie. Ich ziehe es vor, Nachrichten zu fälschen. @ShameOnWrist ist eine solche Übertreibung; Sie lachen entweder oder bekommen eine gute Lektion.

Glauben Sie, dass Sie die Energie der Uhrenwelt vermissen werden, nachdem Sie kurz davor stehen, sich von der Uhrmacherkunst zurückzuziehen?

Ich hoffe nicht. Wenn ich es vermisse, muss ich einen Weg finden, diese Energie umzuwandeln. Ich müsste reagieren und daraus etwas Positives machen. Möglicherweise muss ich diese Energie umwandeln, um sicherzustellen, dass Kinder auf der ganzen Welt richtiges Wasser bekommen, denn alle drei Sekunden stirbt ein Kind an verschmutztem Wasser oder nicht genug Wasser in Afrika. Wenn Sie dies erkennen, fragen Sie sich, warum und in meinen letzten Jahren auf der Erde möchte ich etwas dagegen tun.

Wie viel von Ihrer Karriere ist in all Ihren Jahrzehnten persönliche Kontrolle und wie viel davon Schicksal oder Schicksal?

[Atmet aus] Ich möchte sagen, mein ganzes Leben ist Glück. Ich möchte sagen, dass ich mein ganzes Leben lang von Gott ausgewählt wurde, um Glück zu haben und Optimismus und Glück in der Welt zu fördern, aber Sie müssen ein Gläubiger sein. Ich bin mein ganzes Leben lang so ein glücklicher Mann. Ich bin davon umgeben. Vielleicht ist es mein Charakter, weil ich sehr positiv bin und das Negative in etwas anderes verwandeln kann. Ich bin wirklich ein privilegierter Mann - privilegiert mit meinen Kindern, meiner Frau, meiner Familie, meinen Freunden und meinem Geschäft. Was könnte ich noch wollen? Ich habe so viel bekommen, dass es auch ein Problem für mich darstellt - was soll ich zurückgeben und wie? Gebe ich etwas zurück, indem ich mich Lang Lang anschließe, um Elefanten zu retten? Werde ich für Kinder zum Wasser gehen? Ich weiß es nicht. Ich muss eine Lösung finden, wenn ich das Uhrengeschäft vermisse.

Was sehen Sie in der Uhrenindustrie?

Ich sehe großes Potenzial in Uhren, die ewig sind. Kunst ist ewig. Es wurde auf diesem Fundament erbaut, weil es aus Jahrhunderten stammt und noch lebt. Ich habe Uhrenkollektionen und Meisterwerke aus dem 19. Jahrhundert, die noch am Leben sind. Sie haben die Ewigkeit. Es ist wie bei den Anzeigen von Patek Philippe. Wir müssen mit der Ewigkeit verbunden sein, weil heute alles so kurzlebig ist. In der Vergangenheit haben wir Fotos gemacht und sie in Alben abgelegt. Heute machen wir Millionen von Bildern, aber wir legen sie nicht in Alben ab. Wir teilen vielleicht einige in den sozialen Medien, aber wir vergessen die Mehrheit. Wir machen viele Bilder, aber wir schauen sie uns nie an. Wenn und wenn ich sterbe, wird mein Smartphone, das mit meinem Passwort gesperrt ist, mit mir verschwinden und niemand anderes wird sie jemals sehen. In einer Welt, die völlig kurzfristig ist und alles so schnell veraltet ist, verschwindet alles. Wir brauchen etwas, das ewig ist. Daher hat die Uhrmacherkunst eine lange Zukunft.

Es gibt eine wachsende Anzahl von Stimmen, die behaupten, dass die Uhrenpreise ihre Verbraucher übertroffen haben. Eine wachsende Minderheit der CEOs sagte auch, dass die zunehmende Einkommensungleichheit auch dazu geführt hat, dass der Verbrauchermarkt kleiner wird. Sehen Sie eine Bedrohung, bei der es irgendwann keinen ausreichend großen Markt gibt, weil sich nicht genügend Verbraucher diese leisten können?

Ja. Das Problem ist, dass die Uhren in der Schweiz hergestellt werden und der Schweizer Franken immer stärker wird. Wenn man GBP und US-Dollar in Schweizer Franken umrechnet, bekommt man jedes Jahr immer weniger. Als ich 1974 in das Geschäft einstieg, erhalten Sie für 1 US-Dollar CHF 5. Für 1 US-Dollar erhalten Sie heute CHF 0.99. Wir haben in 44 Jahren 500 Prozent verloren. Das ist nicht nichts; Das bedeutet, dass die Preise um 500 Prozent steigen müssen, um die gleiche Marge zu halten. Die Royal Oak kam 1972 heraus und Sie müssen sich fragen, ob sie ihren Preis seitdem um 500 Prozent erhöht hat? Der Preis betrug CHF 8'000 und der heutige Preis wird mit dem Dreifachen multipliziert, aber heute verdient die Marke weniger Geld, wenn sie in Dollar verkauft, weil Sie die Preise nicht anpassen können.

Betrachten Sie den Aufstieg der Kickstarter-Uhrenmarken, die behaupten, die Uhrmacherkunst zu demokratisieren, als Bedrohung?

Ich kenne Kickstarter-Marken nicht, aber jede Uhrenmarke, die die Uhrmacherei fördert, ist eine Werbung für die Branche, die wiederum alle anderen Marken bewirbt. Jeder, der Werbung macht, hilft der Gemeinschaft.

Ist es eine Gefahr für die Gemeinde, wenn große Konglomerate Einzelhändler dazu zwingen können, keine kleineren Marken zu führen?

Ja, es ist eine Gefahr für die kleineren Spieler, da große Gruppen mehrere Marken haben. Zuvor waren Vacheron, Piaget, Lange und Panerai unabhängige Marken, und sie waren individuell viel schwächer, weil sich jeder nur selbst schützte. Eine Gruppe bietet viel Hebelkraft. Heutzutage ist es sehr schwierig, eine gute Position einzunehmen, und es ist nur viel schwieriger für eine neue Marke, zu überleben.

Ist das unsere Zukunft? Jede Marke in einer großen Gruppe?

Der größte Umsatz wird in fünf Gruppen erzielt: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe und Rolex. Die letzten beiden sind keine Gruppen, aber sie haben die Macht und den Umsatz einer Gruppe. [Lacht] Rolex hat die Macht von zwei Gruppen. Das ist viel Macht auf dem Markt.

Haben Sie Ihrer Meinung nach das Gefühl, dass Sie Ihrer Familie ein „Biver-Erbe“ hinterlassen haben?

Ich habe meinen Kindern eine gute Ausbildung, gute Moral, Wissen und viel Liebe hinterlassen. Dies ist mein Vermächtnis, aber es gibt keine Marke, die ein Biver übernehmen könnte, es sei denn, ich mache jetzt eine. Aber ich denke, 70 Jahre alt ist zu spät, um eine Marke zu machen, oder? Meine Frau glaubt, dass es nicht zu spät ist. [Lacht]

Vielleicht eine Holding?

Klein plus klein plus klein macht dich nicht stark. Schwach plus schwach plus schwach macht dich nicht stark. [Lacht] Ich beziehe mich nicht auf die Familie, aber eine starke Marke und zwei kleine Marken ermöglichen es Ihnen, eine große Marke zu nutzen, um die anderen beiden zu wachsen. Drei kleine Marken machen Sie nur dreimal klein.

Sehen Sie relativ neue Uhrmacher wie Chanel, die GPHG-Gewinneruhren nur als Spiegelbild der Fähigkeit einer Gruppe herstellen, Talente zu kaufen, oder erleben wir echte Kreativität?

Wenn Sie sich die GPHG-Gewinner ansehen, sie alle addieren und mit den Gesamteinnahmen der Schweizer Uhrenindustrie vergleichen, machen sie möglicherweise nur zwei Prozent des Umsatzes aus. Das ist das Problem mit GPHG. Die großen Gruppen nehmen nicht teil. Zu viele Marken nehmen nicht teil, insbesondere die wichtigen Marken Audemars Piguet, Patek Philippe und Rolex. Ich möchte GPHG nicht kritisieren, aber der gesamte Umsatz der Gewinner macht nur zwei Prozent der Schweizer Exporte aus. Daher denke ich nicht, dass sie sehr relevant sind.

Sind Uhrenmessen noch relevant?

Für große Marken ist dies weniger wichtig. Für kleine Marken ist dies wichtig, da sie alle Kunden in vier Tagen sehen können. Außerdem können sie die großen Marken nutzen, da Kunden ohne Swatch Group, Rolex, Patek oder LVMH nicht kommen würden. Für kleine Marken ist es großartig. Für große Marken wäre es nicht wert zu kommen. Ich unterstütze BaselWorld immer noch, weil ich nicht als die Marke bekannt sein möchte, die es getötet hat. Es muss neue Ideen finden. Entweder erfindet es sich neu oder es verschwindet. Um Ende April Neuheiten zu präsentieren, die nur sieben Monate im Jahr verbleiben, bleibt nicht viel Zeit. Neuheiten sollten zu Beginn oder am Ende des Jahres vorgestellt werden. Ich hätte mich dafür entschieden, die Messen so schnell wie möglich abzuhalten. Es ist nur eine zweistündige Zugfahrt. Jeder kann zwei Tage in Basel, zwei Tage in Genf pendeln und fertig sein. Vier Tage und vier Tage ergeben acht Tage. Was glaubten sie, würden Einzelhändler aus Fernost tun? Acht Tage plus das Wochenende dazwischen bleiben? Nein, er wird für die zwei letzten Tage der SIHH und die zwei ersten Tage der BaselWorld kommen.