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Franz Linder, Präsident von Mido, spricht über die Ocean Star Tribute Special Edition

Franz Linder, Präsident von Mido, spricht über die Ocean Star Tribute Special Edition

Dezember 4, 2021

Konzeptkunstwerk des Yves Klein-Feuerbrunnens vor dem Guggenheim-Museum in Bilbao, wo OFFWHITEBLOG und World of Watches Franz Linder, Präsident von Mido, interviewten

Es war vielleicht poetisch, dass die Veranstaltung Mido x Red Bull Cliff Diving zeitgleich mit Richard Serras Ausstellung La Materia del Tiempo (Eine Frage der Zeit) im Guggenheim Museum in Bilbao, Spanien, stattfand. Immerhin greift Serra die Perspektive der Zeit mit einer 1034 Tonnen schweren Serie von sieben punktgeschweißten Skulpturen auf, fast analog zu der massiven Aussage, die Mido am benachbarten Fluss Nervión direkt neben Frank Gehrys architektonischem Meisterwerk enthüllte.

Vor dem Hintergrund dramatischer Flammen des Konzeptkünstlers Yves Klein, einer täglichen Abendveranstaltung des Bilbao Guggenheim, steht der Feuerbrunnen des Klein für die Philosophie des postmodernen Künstlers: „Feuer ist für mich die Zukunft, ohne die Vergangenheit zu vergessen“ wieder eine Allegorie auf das, was Franz Linder, Präsident von MIDO, OFFWHITEBLOG und World of Watches beim Start der Mido Ocean Star Tribute Special Editions-Kollektion erzählen wollte.


Der 1944 gestartete 40,5-mm-Mido Ocean Star feierte sein 75-jähriges Bestehen mit einem Red Bull Cliff Diving-Finale in Bilbao, Spanien

Franz Linder, Präsident von Mido, spricht über die Ocean Star Tribute Special Edition während des Red Bull Cliff Diving in Bilbao, Spanien

Die Zusammenarbeit mit Red Bull Diving war eine interessante Wahl. Wie sind Sie auf diese Idee gekommen?

Franz Linder: Ich werde nicht sagen, dass es Mido mit der Veranstaltung verbindet. In diesem Fall ist es wirklich mit der Ocean Star Tribute-Sammlung verbunden. Mido hat für jede unserer Kollektionen eine andere Positionierung. Letztes Jahr hatten wir eine Brainstorming-Sitzung, um das Jubiläum unserer Ocean Star-Kollektion zu feiern, und dachten, es wäre schön, eine Botschaft zu stärken, indem wir die Kompetenz und die Positionierung des Produkts unterstreichen. Nachdem wir alle unsere Kästchen angekreuzt hatten, gingen wir eine Partnerschaft mit einem Red Bull Cliff Diving ein, weil es etwas Neues ist und sehr gut zur Sammlung passt.


Foto: Redbull Cliff Diving

Traditionell ist das gesamte Genre der Taucheruhren ziemlich wettbewerbsfähig. Dieses Jahr hatten Sie einen Commander Shade, der sich sehr gut bewährt hat. Ist es ein Vorteil oder ein Nachteil, wenn andere Modelle derzeit die Ocean Star-Kollektion überschatten?

Es kommt darauf an, dass der Schlüssel die Vermeidung von Kannibalisierung ist. Deshalb ist es gut segmentiert. Aber es ist auch eine Frage der Märkte. Wir haben Produkte, die in einem Markt sehr gut abschneiden und nicht in einem anderen. In Mido haben wir sehr große Unterschiede zwischen den klassischen eleganten Stücken und den sportlicheren Stücken. Aber ich muss zugeben, der Mido Ocean Star hatte einen geringen Marktanteil für die Marke und ein relativ kleines Sortiment. Wenn Ihr Sortiment klein ist, wenn Sie eine begrenzte Auswahl anbieten, ist es für Sie natürlich schwieriger, es zu kennen, zu stärken, oder es lohnt sich manchmal auch nicht wirklich, zu investieren. Und jetzt, mit dem großen Erfolg des Diver 200, hatten wir wirklich das Gefühl, dass es der richtige Zeitpunkt ist, den Dive-Uhrentrend zu nutzen und dieser Kollektion mit ernsthaftem Erbe einen starken Schub zu verleihen.


Franz Linder, Präsident von Mido

Und, wissen Sie, wenn Sie sagen, dass Sie jetzt diesen starken Schub geben, ist das, weil das Ziel hier ist, dass jede Kollektion bei Mido gleich beliebt ist?

Das wäre perfekt, aber das ist unmöglich! [Lacht] Trotzdem glauben wir, dass wir nicht genügend Marktanteile im Taucheruhren-Segment haben, das wir möglicherweise haben können, und das ist das Hauptziel.

Welcher Verein repräsentiert Ihrer Meinung nach die Zukunft von Mido am besten?

Bei Mido sind wir in unserer Vergangenheit sehr konsequent, aber ich sage nicht, dass dies unsere Zukunft sein wird, aber wir sind konsequent und werden in den nächsten Jahren die Richtung nicht ändern. Wir haben 100 Jahre gebraucht, um eine Markenpositionierung aufzubauen, die die Menschen je nach Marktreife sehr gut verstehen. Daher ist es sehr wichtig, diese Konsistenz fortzusetzen. Wir werden also weiterhin neue Modelle in unseren Familien herausbringen und die Qualitätskontrolltechnologie, die für uns sehr wichtig ist, weiterentwickeln und nicht revolutionär sein.


Ich decke seit über 10 Jahren Uhren ab. Mido-Designs sind in den letzten zwei Jahren sehr scharf geworden. Mein Verständnis ist also, dass Sie einen neuen Produktdirektor haben. Was sehen Sie in ihm, dass Sie beschlossen haben, ihn einzustellen und ihn, wissen Sie, dazu zu bringen, die Sammlungen zu rationalisieren und zu verwalten?

Ich bin froh zu hören, dass Ihnen die Produkte gefallen, die wir in den letzten zwei Jahren hergestellt haben, aber ich denke, es ist nichts wirklich Neues.Es sind vielleicht Zeitmesser, die Sie mehr ansprechen, aber im Grunde genommen ist es die Beständigkeit im Laufe der Zeit und wir versuchen immer, uns zu verbessern, während wir einige Risiken eingehen. Wenn Sie sich die Damenkollektion mit dem wilden Stein ansehen, ist es für mich, ein solches Design in eine sehr klassische Kollektion zu integrieren obwohl schon etwas mutiges. Der Schlüssel ist nicht zu stagnieren.

Mido Wild Stone - Eine besondere Intensität geht von diesen höchst originellen Damenuhren aus, dank Aventurin, Tigerauge, Malachit oder Baumjasper, die die Mitte ihrer prächtigen weißen Zifferblätter schmücken.

Was sehen Sie in der Pipeline, wenn Sie zurück zur Ocean Star Tribute Special Edition gehen? Was passiert als nächstes?

Wir können nicht über neue Produkte für das nächste Jahr sprechen, aber ich kann Ihnen sagen, dass es definitiv mehr Möglichkeiten gibt, diese Kollektion weiter zu stärken. Jede Kollektion ist Teil einer Pyramide in Mido. Oben haben wir unsere COSC-zertifizierten Chronometermodelle. In der Mitte haben wir das, was wir Spezialwerk, kleinere Komplikationen, GMT, Gangreserve und Chronographen nennen, und unten haben wir unsere Basisprodukte mit den Basiswerken ausgestattet. In Ocean Star haben wir heute sowohl Top-End- als auch Einstiegsmodelle angeboten, aber dazwischen gibt es immer noch viele Möglichkeiten.

Ocean Star Chronometer 600 - Der Ocean Star Diver 600 ist eine Destillation der Technologie in einer außergewöhnlichen Schweizer Taucheruhr und wurde für die Erkundung der Tiefen des Ozeans entwickelt. Diese außergewöhnliche Uhr ist wasserdicht bis 60 bar (600 m) und eignet sich perfekt für die besonderen Bedingungen von tiefem Wasser: Die Lünette ist mit Super-LumiNova Grade X® gefüllt. Dieses Stück ist außerdem mit einem Heliumventil und einem COSC-zertifizierten Chronometerwerk ausgestattet und bietet eine Autonomie von bis zu 80 Stunden.

Der Ocean Star Chronometer 600 hat eine Tiefenbewertung von bis zu 600 Metern. Es sind sehr hohe Spezifikationen für eine Uhr in dieser Preisklasse. Sie haben Schwestermarken, die auch dieses Niveau an Taucheruhren zu weitaus höheren Preisklassen herstellen. Glauben Sie, der Verbraucher fragt sich, wo eine Marke anfangen könnte, Abstriche zu machen? Ist das jemals im Hinterkopf?

Ich denke, der Preis ist relativ und der Preis allein bedeutet nichts. Alles hängt mit dem Preis-Leistungsverhältnis zusammen. Ich kann Ihnen sagen, dass Mido bei der Swatch Group höchstwahrscheinlich ein potenziell besseres Produkt zu einem niedrigeren Preis als unsere verschiedenen Schwestermarken anbietet, aber dann müssen Sie ins Detail gehen, um herauszufinden, warum: wie Bewegungen, spezielle Behandlungen usw. Bei der Swatch Group, Jede Marke auf jeder Ebene versucht immer, in ihrer Preiskategorie ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Unabhängig davon, ob es 1.500 oder 15.000 US-Dollar sieht, heißt das nicht, dass Sie wissen, dass es gleich ist. Wir versuchen ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten.

Commander Big Date

Und und für Sie gibt es einige Genres, in denen Sie keine Konkurrenz haben wie Ihr Commander Big Date. Ist dies eine Strategie für die Zukunft, bei der Sie eine bestimmte Komplikation finden, die nicht zu einem bestimmten Preis angeboten wird, und dann Kapital schlagen auf diesem?

Ja, wir haben Entwicklungen für Bewegungen dank des Vorteils, innerhalb der Swatch Group zu sein. Wir können ein Konzept für eine exklusive Bewegung initialisieren, das andere Marken später verwenden können, und dadurch erreichen wir wichtige Volumina. Wenn Sie einen guten Preis haben möchten, ist dies nur möglich, wenn Sie einige Mengen erhalten. Das ist die Stärke unserer Gruppe. Wir haben viele Volumenmarken. Ja. Und natürlich haben wir alle Fabriken und Forschungsentwicklungszentren, und all diese Leute versuchen immer, an Verbesserungen zu arbeiten.

Jede Marke hat Raum, um Innovationen im Rahmen der Preispositionierung der Marke hervorzubringen. Beispiel: Wir können etwas sehr Hervorragendes erfinden, aber wenn die Uhr 15.000 US-Dollar kostet, was nicht mehr die Positionierung von Mido ist, gibt es möglicherweise andere Marken, die für solche Komplikationen besser geeignet sind. Es geht also darum, ob wir in der Preiskategorie, in der wir uns befinden, erfinden können, was wir wollen, weil wir so eifrig sind, neue Dinge zu entwickeln, und wenn es ein Erfolg ist, werden die Renditen danach kommen, weil solche Investitionen schwer sind. Der Forschungs- und Entwicklungsprozess ist selbst für ein so großes Unternehmen wie die Swatch Group teuer, insbesondere wenn die Innovation mit vielen Qualitätsprüfungen sehr gut kontrolliert wird. Aus diesem Grund wird eine neue Bewegung nicht innerhalb von sechs Monaten gestartet. Es dauert Jahre, bis alle Tests bestanden sind, um sicherzustellen, dass sie nach dem Start zuverlässig ist, da es Jahre dauert, um ein gutes Image aufzubauen, aber einen einzigen Moment, um es zu vermasseln.


Mir ist aufgefallen, dass der Mido Ocean Star jetzt auch Innovationen wie eine Armbandverlängerung für Taucher bietet, die nur bei Konkurrenzuhren wie der Pelgaos zu finden waren. Sie bieten sie zu einem weitaus günstigeren Preis an. Ist dies die Strategie, die Sie für jede SKU verfolgen?

Wie gesagt, die Preisgestaltung basiert auf einer Berechnung. Mido ist profitabel und wir glauben daran, etwas sehr Gutes zu tun, um Volumen anzuziehen. Wenn Sie 1000 Zifferblätter produzieren können, zahlen Sie viel weniger als wenn Sie nur 50 machen.

Der Vintage-Trend ist etwas, auf dem Mido erfolgreich gefahren ist. Wie lange wird er Ihrer Meinung nach anhalten?

Ich fahre nicht damit, soweit es das Erbe unserer Marke ist. Ich weiß nicht, wie lange die Leute es genießen werden, aber die Leute lieben Beständigkeit. Der Levis 541 gibt es schon seit Ewigkeiten, diese sind zu echten Klassikern geworden.Es ist retro? Oder modern wegen seiner anhaltenden Relevanz? Sie können ein solches Produkt für eine lange Zeit verkaufen.

Mido Multifort Erbe

Sie haben bereits erwähnt, dass Innovation letztendlich von der Position von Mido innerhalb der Gruppe abhängt. Bedeutet dies auch, dass Sie bei der Einführung von Innovationen immer den Preis im Auge behalten, der anders ausgedrückt wird? Halten Sie sich zurück? „Weil diese Innovation fantastisch sein könnte. Aber es wird mich in eine andere Kategorie bringen. “

Ja und Nein, ich meine, wir versuchen, das Problem auf andere Weise anzugreifen. Die Frage ist, wenn wir eine Innovation haben, was wäre ein erfolgreicher Preis für Mido? Wenn wir glauben, dass es ernsthaftes Potenzial gibt, mit den richtigen Mengen auf dieses Niveau zu gelangen, werden wir uns der Diskussion in Bezug auf Produktion und F & E so nähern. Das ist heute vielleicht nicht möglich, aber wenn wir 40.000 bis 50.000 Zeitmesser herstellen können, arbeiten wir so. Wir waren die ersten, die Siliziumhemmungen zu unserem Preis eingeführt haben. Wir sind auch der einzige Rand, der zu unseren Preisen eine COSC-Zertifizierung anbietet. COSC fügt zusätzliche Kosten hinzu, aber Präzision ist seit fast 50 Jahren ein zentrales Statement für Mido.

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