Laut dem kürzlich veröffentlichten Halbjahresbericht 2017 der Swatch Group stieg der Nettogewinn für das Jahr 1 um 6,8% auf 281 Mio. CHF^st Halbjahr 2017 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit 263 Mio. CHF; Bestätigung eines Berichts der Financial Times vom Freitag, 21. Juli, über Beweise für eine Erholung der Schweizer Uhrmacherkunst und eine Rückkehr zu Gewinn und Umsatzwachstum für das erste Halbjahr 2017.

Luxusgeschäft: Überblick über die Schweizer Uhrenindustrie - damals und heute

Die Schweizer Uhrenindustrie hat sich zu einer gigantischen Uhrmacherkost entwickelt und ist zu gigantischen Ausmaßen gewachsen. Es ist kaum vorstellbar, dass im Jahr 2000 Schweizer High-End-Uhren im Sinne von Swiss Customs / FH-Daten, die CHF 3000 und mehr kosteten, nur 15,5% der 488.000 Einheiten in der Branche ausmachten.

In fünf Jahren verdoppelten sie sich fast und bewegten 731.000 Einheiten, machten aber 41,3% des gesamten offiziellen Schweizer Uhrenexportwerts aus. Bis 2014 haben sich die Summen mehr als verdoppelt und erreichten mit 1.643.000 Einheiten einen Höchststand von 62% in den Jahren 2014 und 2015.

Kurz gesagt, nach fast zwei Jahrzehnten überschwänglichen (möglicherweise irrationalen) Wachstums stand die Schweizer Uhrenindustrie mit Exportwerten von CHF 3.153 Millionen im Jahr 2000 gegenüber CHF 13.415 Millionen im Jahr 2015 kurz vor ihrer ersten Diät seit 15 Jahren. Und Junge, was für eine schmerzhafte dreijährige Diät es war.

Halbjahresbericht 2017 der Swatch Group - Die Marktkorrektur, auf die wir gehofft haben?

Der Halbjahresbericht der Swatch Group für 2017 bestätigt eine ähnliche Analyse von Bloomberg, die eine positive Erholung der Schweizer Uhrenindustrie verzeichnete. Das Exportwachstum lag im Juni 2017 um 5,3% über dem Vorjahreszeitraum.

Die Versorgung der Branche mit Bewegungsabläufen wurde überwiegend von Swatch Groups ETA bereitgestellt

Mit einem Konzernumsatz von CHF 3.759 Millionen von + 1,2% bei konstanten Wechselkursen und einem Umsatzwachstum von + 2,9% bei konstanten Wechselkursen im Segment Uhren & Schmuck ohne Produktion (dh Bewegung und Lieferung von Komponenten an externe Parteien), Halbjahresbericht der Swatch Group für 2017 endet ein besonders schlechtes 2016 mit einer kleinen, aber im Kontext kritisch wichtigen Erholung.

Trotz negativer Währungseffekte, die sich aus einem stärker als erwarteten Schweizer Franken ergeben, wie von der Financial Times erklärt, bedeutet die anhaltende Schwäche des Euro, dass der Schweizer Franken auf seinem Anstieg der Brexit-Stimmen aufbaut, wobei die Währung ihren stärksten Stand seit 18 Monaten erreicht und die operativen Margen erreicht hat Im Segment Uhren & Schmuck ohne Produktion stieg das Segment unter Einbeziehung der Produktion um fast 25% von 10,7% auf 13,2% gegenüber dem Vorjahr, wobei die Produktion nur 11,8% erreichte.

Außerhalb des Halbjahresberichts 2017 der Swatch GroupDie Daten des Schweizerischen Zolls / der FH deuten darauf hin, dass sich die Erholung in mehreren Märkten fortsetzt: Italien ist um 16,5% gestiegen, mit einem zweiten Monat starken Wachstums. Das Vereinigte Königreich verzeichnete einen vorteilhaften FOREX und verzeichnete ein Wachstum von + 35,6%, das stärkste seit mehr als zwei Jahren. China setzt seine dreimonatige Gewinnserie mit einem Wachstum von 11,5% in einem positiven ersten Halbjahr 2017 fort. Die USA verzeichneten jedoch keine Veränderung und gingen im Juni mit -1,3% leicht zurück. Japan befindet sich nach wie vor stark im negativen Bereich und ist mit -15,4% deutlich niedriger. Seltsamerweise kaufen sie laut Dieter Knechtel, CEO des East Asia Hub, immer noch Ferraris.

Die Leistung des Konzerns in diesen Regionen war je nach Landeswährung unterschiedlich. Festlandchina verzeichnete ein deutliches Wachstum, stabilisierte Umsätze in Hongkong, ein gemischtes Bild in Japan und sehr positive Umsätze im Nahen Osten mit leichten Zuwächsen in Großbritannien, Spanien, Italien und der Schweiz. Die USA befanden sich ebenfalls in positiver Währung für die Gruppe in lokaler Währung, aber nachdem der schwache USD berücksichtigt worden war, gab es kein Wachstum des CHF. Der Halbjahresbericht 2017 stellt außerdem fest, dass die Verkäufe an lokale Verbraucher positiv waren, umgekehrt zu den Verkäufen an chinesische Touristen, die aufgrund der negativen Währungssituation zurückgingen.

Swatch Group bleibt auf Kurs - Ein Erfolgsrezept in turbulenten Zeiten

Als sich der Markt zu korrigieren begann, weigerte sich der Vorstandsvorsitzende der Swatch Group, Nick Hayek, standhaft, seine Belegschaft zu reduzieren, im krassen Gegensatz zum konkurrierenden Uhrenkonzern Richemont Group, der rund 200 Mitarbeiter bei Cartier, Piaget und Vacheron Constantin beschäftigte. Es war ein Schritt, dem auch andere Uhrmacher-Outfits wie Movado und Parmigiani folgten. Sein Grundprinzip war, dass die Swatch Group in der Lage sein würde, die Erholung der Nachfrage auszunutzen, wenn sich der Markt erholt. Daher bestand die langfristige Strategie des Konzerns darin, das Personal trotz geringerer Verkäufe in der Produktion zu beschäftigen und weiter in die Produktionsbasis zu investieren.

"Es mag bedeuten, dass wir für eine Weile weniger verdient haben, aber sobald das Volumen zurückkommt, werden wir mehr als den Durchschnitt verdienen", so Hayek zu Bloomberg

Zu Beginn führte die bewusste Entscheidung, Arbeitsplätze trotz weniger als optimaler Kapazitätsauslastung im Vergleich zum Vorjahr zu behalten, zu vorübergehend niedrigeren operativen Margen. Im Juni 2017 waren rund 35.000 Mitarbeiter im Konzern beschäftigt, wobei die Aktien der Swatch Group im frühen Zürcher Handel sogar um 2,4% zulegten, da der Konzern in der Lage war, schnell auf die im vergangenen Herbst beobachtete Belebung der Nachfrage zu reagieren. Hayeks Konzernstrategie spiegelt eine frühere Position während der letzten Finanzkrise im Jahr 2008 wider, als auch er sich weigerte, Arbeitsplätze abzubauen.

Im Geschäftsjahr 2017 der Richemont Group zum 31. März wurde ein Konzernumsatz von 10,7 Mrd. EUR verzeichnet. Dies entspricht einem Rückgang von 4% gegenüber dem Vorjahr. Der Gewinn ging um fast 46% auf 1,2 Mrd. EUR zurück, wobei die größten Rückgänge hauptsächlich im Uhrensegment zu verzeichnen waren Der Geschäftsbereich Uhren und Schmuck ging um 15% zurück, während der Bereich Schmuck um 7% zulegte. Die anderen Beteiligungen der Gruppe an Bekleidungsmarken, die um 6% zurückgingen, und Lederwaren, die um 11% zulegten, führten dazu, dass sich die Gruppe, wie in Business of Fashion berichtet, auf Chloe konzentrierte.

Die Swatch Group erhöhte ihre Bestellungen im Vergleich zur Vorperiode, da die Produktion bestimmter Komponenten, insbesondere von Uhrengehäusen, zunahm. Auch die integrierte Goldproduktion von der Gießerei bis zur Produktion von Halbzeugen wurde in der Swatch Group zentralisiert, was zu Synergien und einem optimierten Produktionsfluss führte, was zu der umgekehrten Beziehung beitrug, in der die Gruppe im 1. Halbjahr 2016 CHF 3.716 Millionen gegenüber CHF 3.705 meldete Millionen im ersten Halbjahr 2017, wodurch der Konzern bessere operative Ergebnisse erzielen konnte und im ersten Halbjahr 2017 um 5,1% auf CHF 371 Millionen zulegte, gegenüber CHF 353 im gleichen Zeitraum des Vorjahres, einem Siebenjahrestief. Der Nettogewinn für das erste Halbjahr 2017 der Swatch Group betrug CHF 281 Millionen.

Bestseller der Swatch Group

• Schneller Dienstag 60 Jahre Omega Speedmaster war innerhalb von 4 Stunden online ausverkauft
• Gute Einnahmen mit der Einführung von Swatch New Skin, Swatch X You und Sistem51 Irony
• Longines machte sich mit den ersten Ausgaben der Longines Master Collection Blue gut
• Tissot Ballade Silicum und T-Race Cycling erzeugten hohe Volumina
• Im Prestige- und Luxussegment beschleunigten neue Produkte das zweistellige Wachstum, insbesondere Harry Winston, Lotus Cluster, Art Deco und Sunflower sowie das exklusive Uhrenmodell Midnight Date Moon Phase
• Breguet war besonders erfolgreich mit der neuen Damenkollektion - Tradition und Phase de Lune
• Blancpain konnte mit den Kollektionen Villeret und Bathyscaphe Gewinne erzielen

Die Statistiken zeigen etwas Interessantes in der Schweizer Uhrenindustrie

Die Verkäufe von Schweizer Uhren zum Preis von CHF 200 und darunter sind schlecht

Abgesehen von den höchsten Stufen der Uhrmacherkunst ist in der Branche etwas Interessantes im Gange. Die Verkäufe von CHF 200-Uhren haben sich nicht nur nicht erholt, sondern sind sogar gesunken, während andere teurere Uhren gewachsen sind, insbesondere im Bereich von CHF 200 bis 500. Das untere Segment ist wahrscheinlich stärker von technischen Wearables wie Fitbits, Smartwatches und natürlich den interessanten skandinavischen und norwegischen Marken wie Skaagen und Triwa bedroht. Wir werden wahrscheinlich sehr bald eine Konsolidierung dieses Sektors erleben.